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企业中管理幅度是指
管理幅度
和管理层次的关系是什么
答:
管理层次过少,则会造成分工不明确,职责和权力不清,管理过于僵化,权力过于集中,不利于调动下属的积极性,不利于提高行政效率。管理层次过多则会造成信息流通不畅,程序复杂,公文旅行,政策执行力不足,难以监督和控制,滋生官僚主义等弊端。更有甚者,会出现各自为政的现象。
管理幅度是指
领导机关或...
组织的层次和
管理幅度
的关系是什么
答:
在组织规模已定的情况下,
管理幅度
与管理层次呈反比关系。管理幅度越宽,管理层次越少;反之,管理幅度越窄,管理层次越多。二者之间是反比关系,二者之间的这种反比关系,决定了两种最基本的组织结构类型:扁型结构与高型结构。扁型结构的特点是管理幅度宽、管理层次少,这种类型管理人员少、管理费用低,...
管理
学基础:问答题:组织结构设计原则有哪些
答:
3、指导统一原则:机构设定应当保证行政命令和生产经营指挥的集中统一,这是企业组织结构设计的基本原则,也是社会化大生产提出的客观要求。 4、有效管理幅度原则:
管理幅度是指
一名主管人员直接指挥的下级人员的人数。有效管理幅度是指主管人员直接指挥下级人员的恰当数量。 5、责权利相结合的原则:是使
企业中
每个职位或岗位...
物流
企业
组织结构
答:
1.3.3物流
企业
组织机构的层次划分物流企业内部的组织机构,从横向看又划分为若干层次即管理层次的。所谓管理层次,就是指从企业经理到基层工作人员之间体现领导隶属关系的管理环节,即经营管理工作分为几级管理。组织机构的管理层次,受到管理幅度的制约。
管理幅度是指
一个领导者或管理者能够有效地管理下属人员的可能数量。
管理层次与
管理幅度
的关系是
答:
管理层次过少,则会造成分工不明确,职责和权力不清,管理过于僵化,权力过于集中,不利于调动下属的积极性,不利于提高行政效率。管理层次过多则会造成信息流通不畅,程序复杂,公文旅行,政策执行力不足,难以监督和控制,滋生官僚主义等弊端。更有甚者,会出现各自为政的现象。
管理幅度是指
领导机关或...
管理幅度
的意思是什么
答:
The level and scope of management 问题二:管理学
中管理幅度
的问题
公司的管理
人员为9人。管理层次为二层,见上图。A管理8个管理人员。第二级每个管理人员(B级),管理8到4位员工(C级)。计算方式:64-1-8=55 55/8〈8 故为二级,问题三:管理幅度和管理层次计算
管理幅度是
8,应该是说...
企业
组织结构设计的原则
答:
有效
管理幅度
不是一个固定值,它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。这一原则要求在进行组织设计时,领导人的管理幅度应控制在一定水平,以保证管理工作的有效性。由于管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系,这一原则要求在确定
企业
的管理层次时,必须考虑到有效管理幅度的制约...
综合
管理
:房地产
企业
组织结构设计探讨
答:
从高级
管理
阶层到低级员工之间存在的层级越多,组织就越复杂,这种组织在沟通时很容易产生误解。此外,垂直分化程度高的组织内,管理者之间的决策会较难协调。 空间分化——指组织设置或人员在地理上的分散程度。当空间分化程度越高时,沟通、协调及控制都较难,所以组织会越复杂。 2、正式化:指组织中工作被标准化的...
特许经营总部组织架构设计的基本原则有哪五个
答:
3.管理幅度要适当 国际连锁
企业管理
协会的加盟研究专家认为,
管理幅度是指
领导者多能直接领导、有效管理的下级人数。管理幅度与管理层次为反比关系,管理幅度越大,管理层次就越少;而管理层次减少,则管理幅度必然增大。如果领导者的管理幅度过大,超过他的能力、精力的许可,就会顾此失彼,误时误事。而...
管理
学组织结构设计的原则及方法是什么
答:
有效
管理幅度
不是一个固定值,它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。这一原则要求在进行组织设计时,领导人的管理幅度应控制在一定水平,以保证管理工作的有效性。由于管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系,这一原则要求在确定
企业
的管理层次时,必须考虑到有效管理幅度的制约...
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