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作为领导处理难管的员工
手底下
的员工
不愿意干活,应该要怎么管教他们?
答:
古语有云:“慈不掌兵,义不理财,善不为官”。
当领导
带团队不是做慈善,单凭一颗仁爱之心,不足以让团队日益发展壮大。过度仁慈和忍辱,反而会助长不良的气焰,让团队陷入危机。现代职场,
员工
越来越有个性。管得严了就甩脸,管得松了就上脸。尺度的把控成为管理者日益头疼的问题。老李今年升职成为...
怎样管理好你
领导的员工
?员工拿你不
当
回事怎么办?
答:
十、树立正气,每周都要有奖励,好
员工
是奖出来的,而且时刻都要让每个人知道,还有大奖在后面,只要你做到,就有,真的给,让所有人都看着,眼馋。十一、自己少
做
,你的任务是管人,而不是员工,你的任务是开车,而不是车放在家里挤兑你,你天天出去自己跑着拉货。十二、循序渐进,有很多是教不...
下属屡次越权,
作为
上司该如何
处理
?
答:
惩罚有轻有重,管理者在实施这一措施时要考虑到如下问题:惩罚过轻,起不到作用甚至会挫伤员工的积极性;惩罚过重,则可能会使员工难以承受,甚至出现员工跳槽的情况。所以,在惩罚员工时要掌握一定的技巧。1.先主动承担责任
作为领导
的你,不妨对失职
的员工
真诚地说声“这里责任也有我的一份”,并且...
遇到有能力却不服管理
的员工
,
作为
其
领导
,该如何对待这样的人呢?
答:
应该想办法,让手下
的员工
诚服于自己,只有这样才不会错失有能力的人才。
如何管理下面
的员工
如果不听你的 你该怎么办
答:
如何管理下面
的员工
制定完善全面的规章制度,有制度管人;关心爱护尊重员工,
处理
好与员工的关系;自己以身作则,公平公正对待每一位员工。己所不欲勿施于人 如果你自己是
领导
,手下的员工不听从你的意见,你该怎么办? 1.表面上看是员工执行力不行。实际上是组织执行的问题,即企业
作为
一个组织,...
作为
部门主管,发现下属工作出问题应该及时帮助他吗?
答:
问题的问题不是问题本身并不是问题本身。它没有帮助
员工解决
工作中的具体问题,但激励并引导下属寻找问题,因为问题比解决问题本身更重要,
当员工
存在问题时,大多数问题都有问题问题不再是问题。换句话说,即使你帮助员工解决问题,员工也不会有成就感,而且他们不会感谢你,但会说:“
领导者
在哪里,它...
对
员工
太好会散漫太凶就甩手不干,职场
领导人
如何管理才能让员工工作走心...
答:
在职人员场常常会出现那样一种状况,便是你对
员工
好啦,那麼这种员工就会愈来愈贪得无厌,她们逐渐跟你拉关系,跟你开玩笑的,逐渐将你的指令
作为
任情,进而造成工作没法开展,这个
领导
干部也根本没有威势。相反,假如你对员工很严格了,很严苛了,她们会感觉这个老总没有人情味儿,在这儿找不着那类...
我是一名品质主管,我们头说我没有能力管理人,请问怎样才可以做好一名...
答:
-管人的学问 管理靠管理者完成,管理者就是领导者,方法很多,大同小异,转载一则如下:
领导者的
级别有高低,但不论官大官小,都需要组织管理一帮人,带领一帮人为实现某一目标而工作。因为人是有感情、有思想的,所以,人们常说,
做
一个使人敬重、爱戴、心诚悦服的官是难中之难。尽管这件事情...
职场中,遇到安排下属工作,下属却不执行的情况,该怎么办?
答:
六、私下交谈。争议的问题,你可以先放下,回头找这些跟你对着干
的员工
,交换一下意见,看看他到底是怎么回事,一对一私下里沟通,问题更容易
解决
,公开场合大家反而都爱面子,都容易冲动。这6个建议,又全面又实用,同时
作为
管理者,你的职责是借助他人来完成工作,尽量不要恶化你和下属之间的关系。管理...
员工
非常有能力却不服管理,
作为领导
,该如何应对这样的事?
答:
允许下属发出不同的声音,进行理性的分析与
解决
,有利于思想的统一、公司的发展,同样也有利于
领导
权威的建立。所有人都愿意跟着一个能够给下属提供坦诚沟通、开放共享环境的领导一起大干一场,你说呢?有一家公司,他们允许下属可以在哪怕是
员工
大会的任何场合,如果对领导讲话有不同看法,都可以顶撞领导...
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