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作为领导处理难管的员工
...可是感觉很迷茫,下面的人管理好困难,上面的
领导
要求太高,无法达到...
答:
你先分析分析你最没有底气的是什么?是下属不服?没有树立威信?另外你应该站在
领导的
角度去考虑,领导觉着你需要改进的地方在哪里?弄准了再来问问题 。
做
基层管理者,最主要的是领导能力,领导最主要的就是要树立自己的威信。你喜欢站在别人的立场想问题挺好,但是有些原则性问题需要有自己的立场。需...
准备离职
的员工
消极怠工,
作为领导
该怎么办?
答:
现在人们的离职率已经越来越高了,尤其是90后00后的孩子,我觉得已经把离职看成了家常便饭。
作为领导
应该怎么看待
员工
离职,又怎么看待员工消极怠工呢?很正常,我在离职的时候也会不好好做,因为毕竟我要走了,首先呢我不想在这里做了,其次我不能再这么做了,另外我看不惯公司的任何人,包括我的领导...
要不要对下属暴露自己的弱点?
答:
适当的示弱,并不是暴露弱点,而是要让
员工
懂得你的难,了解你的难。 管理者不能总是只展现自己光辉的一面,那样会让别人感觉你不是他的同伴,只是他的
领导
,而不是他的“老大”。 别害怕示弱,示弱通常是和他人建立深层关系的开始。你也可以倾诉你的委屈,你的难处,你的焦虑,大家才会觉得你是一个有血有肉的人。
员工只
做
表面功夫怎么办?大
领导
不关注默默无闻
的员工
,中层如何
处理
?
答:
对下如何
做
好管理 当然,
作为
中层
员工
,只对上做好管理还不足够,你还要管好下面的一群“猴子”。 但作为一个中层管理者,你要认清楚一个无奈的事实,那就是你既不能改变公司的制度,也不能改变老板的性格。你能改变的,只有你自己。 员工工作只为表现,不听指挥等问题的症结所在是:
领导
不威! 管理者不能做到令行...
遇到支使不动的下属,又不能开除他,该怎么办?
答:
飞马管理网帮您解答此问题:其实我觉得遇到这样
的员工
并非很
难管
。首先你得对这样的员工分析下,因为他们并不是一来到公司就是这个样子的,你要找出是什么原因让他们变成这样的。 我这里有几种可能供参考1、前任或前几任
领导
一再迁就,任其骄横,养成了习惯;2、公司越级管理现象严重,高层领导对其有...
刚
当
上公司主管,就受到老
员工
排挤,该怎么办?该如何“立威”?
答:
甚至觉得自己的工作能力比新来的主管工作能力还要强。因此在这种情况下,新来的主管只需要对这些老
员工
进行增加工作的难度,通过这种方式让老员工感受到主管是自己的上级。并且自己需要和主管保持比较好的关系,从而就能让自己在职场中进行“立威”。我个人的看法。最后我个人觉得刚开始
当
上公司...
领导
为难
员工
,这种事情该怎么
解决
?
答:
领导
常常会对员工提出一些难以应对的要求,这种情况该如何
解决
呢?首先,有些员工没有任何明确的思路和兴趣,这使得领导难以管理和指导他们。在职场中,同事们通常会互相探索彼此的弱点。只有
当
双方都了解彼此的弱点时,才能长久地共事。对于那些没有明确思路和兴趣
的员工
,领导很难掌控和引导他们,给他们分配...
作为
一个
领导
,平时在对待
员工
时应该温和还是严厉?
答:
以后你下达的指令,他们也会偷工减料,不把工作任务当真。这样的你,即使发火了,也不会有威严在他们心里。所以,一定要在一开始就树立一定的威严,才能让后续工作进行顺利。但是如果一个
领导
只有严厉的样子,那他可能会失了民心。太过于严厉会让你
的员工
压力很大,你们就会缺少沟通,这样可能就是很小一...
面对不主动沟通
的职员
,
作为领导
应该怎么有效管理?
答:
这种无欲无求的人,最
难管
,罚钱不怕,激励不管用。又不能辞退她。很是头疼。经过观察,发现她怕加班,停休,只能从这个方面约束,但是如何让他去主动工作我还在思索中。我觉得每个人的情况都不一样,得分析每个人的特点。
解决
办法也因人而异。前一两次可以提醒,之后再这样,只能是记录他的问题,...
请问对于不听上级话,甚至顶嘴
的员工
如何处置?
答:
3,如果对方能力一般,而且也没有太大的成就感的话,那么这个时候就应该选择直接把对方踢走。其实对我们来说,对于这种
员工
如果不服从
领导的
安排,如果对方能力还一般的话,那么这个时候就没有利用价值,正因为如此更应该妥善的将对方
处理
走,防止给公司添麻烦。一般情况下来说要具体问题具体分析,如果对方...
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