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作为领导处理难管的员工
职场上最难管理的是那些无欲无求
的员工
,这话对吗?
答:
写回答 微微凝露 这种说法不太准确,从
领导
的角度来讲,无欲无求
的员工
不需要管,更不存在
难管的
问题。职场中员工有很多类型,有积极进取一心只想升职加薪的员工;还有没啥本事只会跟着领导屁股后面转的员工;还有什么也不图,就想安安稳稳上个班的佛系员工。对于领导而言,区分出员工对于工作的不同...
那些管不了
员工的领导
,还应该
当领导
吗?
答:
其实这句话说的,并没有毛病。在职场上面,大家都是凭自己的能力做事情的。如果你的管理能力好,那你
做
一个
领导
没什么问题,但其实有很多人比你更优秀,他们的管理能力也更加的强,如果你管不了自己
的员工
,那既然就要一个能力更强的人来管理呗。
作为
一个公司,最大的目标就是利润,如果一个领导...
你的下属
员工
跟你的上级关系好,不听你的工作安排怎么办?
答:
提前找上级沟通 老话说的好,小人难防,因为我的下属
员工
仗着和我的上级关系好,所以我的下属员工对我很不在乎,我的下属员工不服从我的工作安排,所以我要提防我的下属员工。我会提前找我的上级沟通,我会把这件事对我的上级讲清楚,请我的上级给我建议。我的下属员工仗着和我的上级关系好,所以我...
身为
小
领导
如何
处理
好老板和
员工
的关系?
答:
中层管理者如果不能很好的
处理
好工作,对接好老板与
员工
,往往会成为风箱里的老鼠,陷入两头不讨好的境地。遇到过很多中层管理者都说自己是“出气筒”“受气包”,不仅要能够替下属承受
领导的
责骂,面对员工的时候还要替领导背背锅,简直就是一个受罪的岗位!为什么中层管理者会这么难,因为中层管理者不仅...
作为领导
对于
员工
的态度,应该是以鼓励为主还是以挑刺为主?
答:
如果
员工
的眼光长远,他就可以自己
当
老板了,你们需要让他们知道,他们的利益和企业的利益时息息相关的,有时候要为长远利益考虑。人管人、累死人,制度管人、约束人,文化管人、管住魂。人不一定都是"贱骨头",只是考虑问题的角度不同,管理员工,制度是必须的,但企业文化也很重要,可以用其他的方式,...
有一个特别聪明,特别能干
的员工
,但是不听你指挥,该怎么办?
答:
遇到问题最重要的事不是
解决
问题,而是要先分析问题。因为
职员
特别聪明,说明那是名场。既然是干部,就不听你的指挥,你又是他的领导。所以,这取决于你是不是瞎子。如果职员特别能干,特别聪明,说明是难得的人才。那就要分析问题。如果是因为
作为领导者的
你,每次都要盲目指挥,工作技能和工作方向感不...
作为领导
,如何
解决员工
间的争执?
答:
7. 后续跟进:一旦争端得到
解决
,你需要确保双方都满意并遵守解决方案。定期跟进并观察团队的情况,以确保和谐得以维持,并采取适当的措施来解决问题。总之,
作为领导
,
当员工
之间发生争执或吵架时,你需要保持冷静、了解情况、私下交谈、中立分析、调解、制定解决方案以及后续跟进。这些步骤有助于维护团队的...
领导
应如何对待下属的缺点和小过失?
答:
“忍”,对于一位
领导者
来说,在下属偶有小的缺点和过失时,也不例外。耀眼的太阳上也有黑子,吃五谷杂粮的人更不可能完美无缺,这是事实。令人遗憾的是,许多管理者总是期望他们
的员工
是一个完人,而且他们还花费大量时间去寻找他们的不足之处。有一种情况确实难于
处理
,这就是你在多大程度上可以...
领导
总把很
难的
项目交给我,是在欺负我吗?
答:
当然,老板总是把一些急难险重的任务交给你原因,你也要把它搞清楚,这样方便你自己作出决策。个人觉得,可以结合实际情况,从以下几个方面去思考和理解,毕竟只有你自己和老板朝夕相处,才能领悟他的真实用意,别人都只能给你提供参谋或参考。第1种可能,你的能力比较强。
作为
老板而言,希望所有
的员工
都...
员工
的工作积极性很差,
作为领导
应该怎样做?
答:
如果团队
员工
主动性差,不好管,很大可能是我们的团队
领导
力出了问题。今天我们来聊聊团队领导力中容易出现的问题和相应的
解决
方案。这在职场上不少见,公司给员工吃草,却希望他们成为野狼。根据双因素原理,给员工一定的激励,可以激发斗志。给员工的激励低于一定的值,会起到反作用。我们对待“主动性很...
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