33问答网
所有问题
当前搜索:
作为领导处理难管的员工
当
老
员工
工作不积极,且埋怨多多,不愿正面回应主管的问题,或是不愿服从...
答:
做
这些事的时候你一定要做好你上级
领导
的工作,把情况给自己领导说明,还有自己的
处理
方案,要先给自己领导通好气,让你领导好配合和你做这场戏,特别是遇到特难缠
的员工
,如果老员工几个人都来辞工,特别是有亲属这些的,一定要有你的领导和你一起来完成这个戏,他们见到你的领导后也碰了壁,...
职场上
领导
对待下级不公平该怎么办?
答:
离开一个不公平的工作环境也是保护自己的一种手段。综上,对待
领导的
不公平需理性分析问题,与领导积极沟通寻求
解决
。如果不奏效可以记录事例寻求帮助,甚至选择更换工作环境。但在采取进一步措施前需审慎权衡,防止矛盾进一步扩大。每一步都需要审时度势,把控好度。
当员工
犯错时,
领导
怎样
处理
才能让员工心服口服?员工会不会认错呢?_百...
答:
当员工
犯错时,领导怎样
处理
才能让员工心服口服?员工会不会认错呢?首先,员工犯了错误,首先作为一名合格的管理者,应该做自我批评,管理者就是要员工避免犯错误,现在已经是管理不好,导致员工犯了错误,不思考自己问题,反而想着去惩罚员工,批评员工,这样的领导,离下岗也不久了!其次,
作为领导
,要...
有一个特别聪明,特别能干
的员工
,但是不听你指挥,该怎么办?
答:
看到这个问题觉得挺 搞笑 的,聪明能干
的员工
为什么听你指挥?那得先看看你是他什么人?如果你一不是他的
领导
、二不是他的亲人,人家凭什么听你指挥?如果你在行政职务上比他的级别高,哪怕他不归你管,人家也没有听你指挥的义务。如果你是他的直接领导,他不听你指挥那就要好好找找原因,好好说道说道了。我认为最...
职场中怎么
处理
有能力的但脾气坏的下属?
答:
首先
作为领导
者来说你要发现你
的员工
的长处,比如说你发现他是一名战略家,你就把它安排在这个位置上,通常来说这种人智商比较高,情商比较低。所以管理起来还是比较容易的。其次,你要把握住他的性格。每个人的性格都不一样,但是每个人的性格都有缺陷或者说叫弱点,你只有整体的了解他了,你才能有...
下属很有气场,
领导
无法压制,领导该怎么办?
答:
下属很有气场,
领导
无法压制,领导该怎么办?那就不要去压制。要改变此类下属很难,可以主动引导让下属帮自己做事。最先有一名气场强的下属难免并不是一件好事;次之怎样能让这名气场强的下属真真正正给你常用,给你卖身,给你法律效力,这就磨练管理者的专业性和表现力问题了,务必深思熟虑。
做
为领导...
对
员工
太好,他们就会散漫,对员工太凶,他们甩手不干,该如何管理员工呢...
答:
反之,倘若
领导
对
员工
过于严厉,又会造成下属的逆反心理,以“无法找到归属感”为由选择辞职离开。出现这种情况的根本原因是管理者没有把握好领导层与下属员工之间的界限。
作为
一家企业的管理者,你要清楚什么时候需要保持冷峻严肃,也要知道什么时候需要变得亲和友善。对于藐视规章制度或者触及到公司底线的行为...
上级突然给急活,团队成员直接「开摆」,
作为
leader 该怎么办?_百度知 ...
答:
作为团队的领导者,在面对突发任务并且需要团队成员快速行动时,以下是一些应对策略和建议:1. 理解并接受现实:首先,
作为领导
者,要明白团队成员直接开始工作的原因。可能是任务的紧急性或重要性导致他们觉得必须立即行动。接受这个现实,并展示理解和支持。不要对团队成员的反应产生过度的抵触或负面情绪。2...
企业
难管
理如何改变企业现状
答:
企业难管理要想改变这样的困境,那第一就要找出原因。管理人员的问题还是被管理
的员工
问题。 如果是管理人员的问题,那就公司分批组织部分管理人员去学习进修。如果是被管理员工的问题就找出搅屎棍开除。毕竟现在的员工很多都拉帮结派 站队系 谁都不服谁。管理层也是一样,拉帮结派 谁都不服谁。要给...
作为
中层
领导
,面对下属干活有拖延症时,该怎么破?
答:
2、重要的事情说五遍 人们常说万事开头难,所以很多
员工
迈不开第一步,总想着拖一拖,然后一拖再拖。其实员工的“拖延症”是可以被干预的,如果他们不能主动开始工作,
做领导的
就应该引导他开始。日本人职场人在交代任务时通常遵循一个原则:重要的事情说5遍!这五个步骤虽然繁琐,但没有一步是多余的...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜