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做事特别慢的下属
手底下有个员工
特别
难管怎么办?
答:
根据情况而定,分为几种,1、拿出自己当领导气质,该该批评就批评,该表扬就得表扬;2、对于调皮难管员工尝试了解他生活习惯,多与他沟通,与他大成一片,多表扬他,多鼓励员工;3、不要动不动就对他说让他离职,扣他工资工时等;4、要与他分析调皮利弊,对整个团队影响,公司利益关系和个人收入关系;...
为什么我带出来
的下属
能力都
很
差?
答:
说:“
太
好了,走得太好了!”他们还蹲下来,张开双臂哄着孩子:“快来,宝贝,再试试!”在他们一次次地喝彩和鼓励下,孩子终于学会了自己走路。对待能力低
的下属
,也要采取这样的办法,随着其能力不断提高,要求也要随之提高。这样过不了多久,人才就培养出来了。为之创造重整旗鼓的环境 有的人因为...
雷厉风行的领导喜欢什么样
的下属
?
答:
当然,晓齐成长得也很快。二、喜欢
做事
有前瞻性的人 领导有时会喜欢听话的人,但是有些领导更喜欢做事有前瞻性的人,如果只能一味的听话,那只会显得
下属
自己
很
笨,不会猜测领导的心思,这样的人虽然不错,但最终一定会被另一个更优秀更会理解领导意思的人代替,所以做事不能太死板,有时要学会替...
为啥有些上司喜欢用能力欠佳
的下属
?
答:
不过问题在于,她的专业基础不够扎实、
做事
方式不够老练,触碰到很多人的利益,让大家不愉快。 各位有没有发现,这件简单的事情里隐藏着不少看点: 与往常一...他们
特别
不希望自己
的下属
能有水平、有眼光瞧见这些漏洞。因此,把能力不佳的下属放在身边是一个比较稳妥的做法。即使他们要面对这个下属造成的各种麻烦、处理...
怎样提高
下属做事
的主动性
答:
下属
小事问你主要原因可能是怕担责任,中国人有种不犯错误的思维是
很
要命的。是不是平时管理的时候尺度没掌握好?或者赏罚不是很明确。想上位就要能挑大梁,敢于承担责任和风险,能帮上级分担。这种意识要潜移默化的灌输给员工。在不影响大局的情况下允许员工范些小错误,批评也要讲究策略,因为作为领导...
领导最不喜欢什么样
的下属
?
答:
3.不诚实
的下属
:诚实是做人和
做事
的基本准则,如果下属不诚实,经常说谎或者隐瞒事实,那么领导可能会对他们失去信任。4.不尊重他人的下属:在团队中,相互尊重是
非常
重要的。如果下属不尊重他人,经常批评或者指责其他同事,那么领导可能会认为他们缺乏团队合作精神。5.不具备必要的技能和知识的下属:领导...
作为中层领导,给
下属
布置的任务总是拖怎么办?
答:
激励措施不够。提高员工的战斗力很大程度上依赖实际的奖励措施,包括现金、红股、休假和升迁。假如,设计一套科学的奖励制度;如果你不能用金钱奖励员工,可以用时间。当一名员工完成一项重要的工作之后,可以给他一定的时间的假期。在工作上多与
下属
接触,在生活上也要与之多接近,多方面了解下属。发现下属...
怎样管理不听话的员工?
答:
当领导,带团队,本质就是带兵。仁慈厚道,性格软弱,
很
难带队伍。团队跟部队一样,不乏骄兵悍将,宽容理解和以身作则没什么卵用,必须有点狠劲!
特别
是一些年轻领导,资浅德薄、难以服众,加上性格软、不敢管,
下属
就会骄横跋扈。那么,应该怎么办呢?一,储备能量,这叫立身。领导为什么被下属轻视...
在工作中,对待
下属
最善良的星座是哪个?
答:
很
有同情心,也很有爱心。对于下属他不会轻易的去责备,也不会轻易的去责怪下属,做的不好他会提供一个方法,让下属避免在一个错误上重复跌倒。当然了,他也是一个
特别
有耐心的人,面对那些反应比较
慢的下属
,他往往都会耐心地讲解,体贴入微的进行引导,让对方可以跟上整个团队的节奏。
面对一些不服从管理,
做事
情我行我素
的下属
,应该采取怎样的措施,改变他 ...
答:
我是一名基层管理者,总希望带出自己的团队,在上级面前有自己的说话权,但下面总有个别员工,仗着自己工龄久或有领导照顾,不服从管理,
做事
情由自己的性子。面对这样
的下属
,如何改... 我是一名基层管理者,总希望带出自己的团队,在上级面前有自己的说话权,但下面总有个别员工,仗着自己工龄久或有领导照顾,不服从管理,...
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