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做事特别慢的下属
下属做事
不行怎么办?
答:
1、公司制度不当一回事说明原来的总经理或者老板行事经常反复,思维跳跃大,制度经常被打破。最少他们不重视制度,要相信员工是没有能力打破制度的。2、全都
做事
不利说明以前奖罚不分明,功过不清晰,至少公司的价值取向很模糊。一个公司不可能都是没有能力的人。个人认为你现在的工作挑战性很大?建议观察...
作为管理者,如果你
的下属
“安排工作给她,她刚开始认真做,但过了一...
答:
【一】
下属
有情绪,消极怠工。比如,你给下属小李安排了简单的常规的会议纪要工作,以前一天就写完了,现在十天不交稿。这项工作不难,而且是下属的常规工作,为什么下属进展
缓慢
?
很
简单,你得罪他了,要么是上次提拔没有他,要么是上次先进没给他,要么是你批评了他不服气,等等。遇到这样的情况,先...
下属很
老实,但工作效率低,不忍心辞他,但又想辞掉.很矛盾。
答:
你是经营什么的咯,司机需要很高效率吗,当然如果是跑快递或者跑出租就是要效率快才能多赚点,如果不是的话我觉得你就不需要辞退这位老实的司机,因为这种人实在是少得
很
的了,虽然你是老板,
下属
是应该对你客气,但年纪比你要大都依然能够低声下气地跟你说话实在难得,所以这位司机的人品绝对是好的,...
怎么管理那些情商不高又不服从管理
的下属
?
答:
一个
做事慢
一点太多很好,但是话多,一个做事快然后不听招呼你叫往东他往西,上班时间睡大觉,你叫他赶工他瞌睡还没有睡醒,上班时间喝酒喝的醉醺醺,下午4点了他要开始工作了,天天睡到下午。这中不听的员工直接开除。不要害怕人才流失,离了谁都可以的。说一大堆,管理方法论都不实用。主要是...
人力资源管理,为什么你
的下属
执行力差?
答:
, 和这个员工个人过往形成的习性有关。如果领导想改变某个
下属
的执行力 就要培养下属的好习性,就得从一件件小事抓起,紧抓不放。人是通过行为、通过事情改变的,不是通过观念改变的。别以为天天跟下属讲道理他就改变了,只有你天天督促他
做事
,要求他必须这样做、不能那样做,他才能慢慢改过来。
有水平的领导都不会事必躬亲,假如
下属
的工作能力实在不行,该怎么办...
答:
我也遇到过这种情况,下面谈一谈我的做法:领导是统筹全局、把握方向、抓全盘工作的人,所以不能把精力和时间耗费在具体工作上。作为领导,当发现某个
下属
的工作能力无法满足工作岗位的要求时,心里肯定
很
着急,因为这个下属会影响到团队的整体绩效。领导心里再着急,也不能亲力亲为地替代这位下属去
做事
,...
体制内如何面对能力差
的下属
?
答:
所以作为管理者,你应该改变思维和社交圈,应该与你同级别或者更高级别的人多接触,多交流,从他们那里获得更多的管理经验和灵感,这才是你应该做的事情,
下属
与上司保持距离,这是
很
正常的职场现象。现在真正的危机在于安排不了他们做任务,给四个方法:1、熟悉管辖内的所有事物,不但要懂,要尽可能的...
为什么很多小企业的老板都喜欢不
做事
情
的下属
当领导???
答:
老板不是喜欢,而是没有办法,哪有喜欢
做事
懒散、毫无思路、整天游戏
的下属
的老板呢,这不合情理(刚学来的词)1 小企业的人员流动性大,而这些人的流动性往往较小,比较稳定,这是老板看重的 2 小企业的技术水平往往是工艺性的,这些工艺流程这些人比较清楚 3 小企业中,很少有重要岗位不是老板...
作为管理者,发现你下面的员工
做事
不称职,不认真,你会怎么做?在不开除的...
答:
2.告诉可能收到的处罚和做好将获得的好处 (问题是:你可能没有这方面的依据,因为公司的制度不够完善或不够详细,或者干部自己有没有好好学习过奖惩条例?奖惩条例是否又象很多500强企业那样规定地无比详细)3.坚决执行奖惩 (问题是:老板的亲戚老表,或者公司没有这种管理习惯。如果不是你的直接
下
...
部门
下属
表现比较粗心大意,进取心也不足,我该怎么处理?
答:
如果是员工,
太
随意,只有一个原因。他没有动力,我们要给他一个动力,比如说他工作可以额外的得到一些利益,这样的他就会有一定的动力,他就觉得这个工作是为他自己而干,所以就不会像你说的那种
特别
懒散的这个样子。做为领导者你在处理日常事务中,不要一味给
下属
安排工作,施加压力。你要经常换位,...
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