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做事特别慢的下属
有一个做人
做事
都
很
差劲
的下属
是什么体验?
答:
我之前在艺术团当队长的时候就有一个做人
做事
都
很
差
的下属
。他看上去很壮实,很憨厚很老实的样子,但是在平时相处的时候他总不愿意承担责任,说话给人感觉很滑,很油。首先他斤斤计较,还爱说别人的闲话,爱抱怨,总是跟我打小报告。自己没有什么本事还狂妄自大,有几次为了自己的某些私人利益就把...
职场中,遇到安排
下属
工作,下属却不执行的情况,该怎么办?
答:
这6个建议,又全面又实用,同时作为管理者,你的职责是借助他人来完成工作,尽量不要恶化你和
下属
之间的关系。管理就是这样,
做事
固然要有一些狠劲儿,但是做人还是要宽宏大度,能够包容那些跟你作对的员工,得饶人处且饶人。但是,对于一些不服从命令的刺头,你怀柔政策就不怎么好使了,这个时候,要用...
做事慢
,手脚不灵活,天天被领导骂,不知道该怎么办了?
答:
那你要改正一下自己的行为,尽量
做事
情有条理一些,然后加快一些
速度
,在领导面前做事慢吞吞的话,是会被骂的
领导一般最不喜欢什么性格
的下属
?
答:
太过于圆滑,且奸猾的人的性格只会让领导更加的不在意,甚至是外放。再者就是太过于沉默寡言的人,在领导面前是没有什么存在感的,毕竟领导的领家属有
非常
多想要在领导面前有一席之地的话,除了工作能力以外,还需要让他能够记住自己太过于沉默的人。领导是不容易发现的,哪怕是
做事
情默默的付出之后也要...
两位员工只能留一位,一位
做事
认真效率低,一位不听话效率高,我该怎么选...
答:
作为HR,我会选择认真
做事
的员工,作为部门经理,一定会现在效率高
的下属
,而作为老板,首先考虑的单位效益。但是在实际工作中,条件往往没有这么简单,比如人际关系,过万的经历,甚至员工身上的资源等等,都会被考虑进去。这里我把所有的条件都去掉,只分析不同职位的人,如何单一地考虑这个问题。从管理...
对一些不服从管理,
做事
情我行我素
的下属
,采取怎样的措施?
答:
当管理者帮助
下属
解决这样或那样的问题时,员工的问题都不应成为领导的问题。员工的问题一旦成为领导的问题,那员工就不再有问题了,而作为管理者,不应该帮助一个没有问题的人。员工的责任,任何一次面谈结束后,员工带来的问题,也应该由员工带出去。员工可以在任何约定的时间向管理者求助,然后双方共同讨论后...
老板会更喜欢
做事
效率高
的下属
还是会拍马屁的下属?为什么呢?
答:
老板喜欢“沟通能力强”的员工很多企业在招聘特殊岗位时,比如公关部、售后、销售等岗位时,会在招聘须知中增加一条,要求求职者必须具备极强的“口语表达能力”,如果把这种能力分解开来,其中就包括“拍马屁”,很多擅长这方面能力的职场人为企业、老板、同事等,创造了
非常
多的机会(利益、价值等),而...
老板更喜欢
做事
效率高
的下属
还是会拍马屁的下属?为什么?
答:
溜须拍马屁的下级遇上好大喜功领导,虽无所建树,工作平平一般,没什么突出成绩。只要下边敢吹,这样的领导,不仅沾沾自喜,而且还会把溜须拍马屁的下级,当成心腹于以重用,还有可能放在关键位置。而对于认真负责的下级,不屑一顾,应付了事。这样的领导一定喜欢溜须拍马屁的,而不会喜欢
做事
认真负责的...
老板如何做好员工的管理?
答:
说到员工管理,我又要把DISC拉出来遛一遛啦~在性格上,我们可以把下属根据做事快、
做事慢
、关注人、关注事这两个坐标,分成DISC四种类型,那么,怎么分别激发DISC四种类型
的下属
呢:1) D型:D特质的人喜欢占据主导位置,喜欢自己决定如何完成工作。有些人加入公司不久,就摸清公司的脉络,并且尝试去挑战...
下属做事
不听安排怎么办
答:
他们出问题你是存在一定责任的。这就是中层领导最难的事情。还要给
下属
灌输一个概念大家都是出来打工的,谁也不难为谁是最好的,与下属将心比心。谁的日子都会好做。但是做到让下属拿你当自己的朋友而工作上却不敢糊弄,这个尺度
很
难把握,还需自己慢慢体会。感动ing纯手动打造 如果怎么说都不行我想这个...
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