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做事特别慢的下属
有关系背景
的下属
完全不
做事
,怎么办
答:
沟通再沟通,提醒再提醒,无法满足你的要求的情况下,与上级确定他的背景人员对他的角色定位,属于闲置安排的,吃饷放任不管即可;属于有一定要求的,就给他一个相对固定的工作岗位,给了岗位还不能满足要求的,情况上报,决定权交给他的背景人员决定。
一个脾气性子急的老板,会喜欢一个
做事
爱拖延,性子慢,但又温柔怎么样都...
答:
当然不会喜欢这样的,员工
老板会更喜欢
做事
效率高
的下属
还是会拍马屁的下属?
答:
表面上看,老板对溜须拍马屁的人更喜欢,因为这些人可以令老板喜悦!所以表面上看老板
很
喜欢!其实不是的,能成为老板的人,他并非是一个无脑之人,他心里明白得很,其实是他没表露出来罢了!能成为老板的人,都经历过大风大浪,什么样的人都见过,经验会告诉他时间可以证明一切!但为什么?溜须拍马的...
如何管理
下属
答:
五、管理急躁型
下属
,怎么办?这种人有勇气,又暴躁,为人
很
讲义气,敢为朋友两肋插刀,属性情中人。优点是为人单纯,没有多少回肠弯曲的心机,敢说敢做敢当,有临危不惧的勇气,对自己衷心佩服的人言听计从,忠心耿耿。缺点是对人不对事,服人不服法,任凭性情
做事
,只要是自己的月友,于己有恩,不管她犯了什么错误,...
怎么对待
很
聪明但不帮你
做事的下属
答:
这样
的下属
就要平时不要跟他嘻嘻哈哈的,关系不要处的跟兄弟一样,但是也不能得罪,毕竟要是
很
聪明的人可能会有很多办法整领导的,其实在军事上,这样不能为我所用的聪明人其实就是0,最好能踢出去。
对一些不服从管理,
做事
情我行我素
的下属
,采取怎样的措施?
答:
当管理者帮助
下属
解决这样或那样的问题时,员工的问题都不应成为领导的问题。员工的问题一旦成为领导的问题,那员工就不再有问题了,而作为管理者,不应该帮助一个没有问题的人。员工的责任,任何一次面谈结束后,员工带来的问题,也应该由员工带出去。员工可以在任何约定的时间向管理者求助,然后双方共同讨论后...
我和男友在一家公司上班,我是他的上司,因他
做事很
拖拉,没有执行力...
答:
出于公司的利益你是对的,但是出于男女朋友你这样做是
很
伤男友的自尊的,男友本来就在工作上地位比你低,如果在生活上还是被你掌控的话作为一个男人会觉得自己很失败,所以你提出分手他也不会挽留,即便是对你还有感情也会为了挽回自己一点自尊而不留你 ...
领导真的喜欢那种圆滑
的下属
吗?
答:
作为一个领导,肯定是希望自己
的下属
能够认认真真的为自己
做事
情,把任务做好。而圆滑的人呢?在很多时候事情总是做得不那么好,但是他有一张会说话的嘴,在处理很多事情上看起来也
非常
的漂亮,但实际上只是一些表面功夫而已。所以我们在职场上,不要做那种很圆滑的人,我们还是勤勤恳恳的说做事情,用...
为什么慢性子的人下手比急性子的人下手更狠呢?
答:
而急性子的人考虑不太全面,还没考虑全呢就出金了,难免有匆忙仓促的地方,有漏洞的地方,有时候会变成给别人挠痒痒,逗你玩,而没有一招致命。最好的办法应当是慢性子和急性子结合一下急性子,有意的让自己的性格慢一下,考虑周全了再出手,不只是下手的问题,还有干事情的问题,有句话说的
非常
好...
不听话
的下属
应该怎么管理
答:
当然,要想让
下属
负责地
做事
,不仅仅就这么干巴巴的“五条”,然而,这五条做到了已经是很不容易的了。领班的管理下属方法 一、“下马威”法 “新官上任三把火”是一定要烧的,且要烧得轰轰烈烈。所以,我从卫生班开始抓起:该严的地方就一定要严。比如,查...
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