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员工薪酬及福利管理制度
人力资源是干什么的
答:
学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块:人力资源规划;招聘与配置;培训与开发;绩效管理;
薪酬福利管理
;劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在,帮助企业主掌握
员工管理及
人力资源管理的本质。人力资源发展前景 1、人才的变化。未来的人才特别是研究生在学校里学到的不仅是专业知识,...
企业
薪酬
体系如何兼具公平性与激励性
答:
而对于此位特殊的急需的人才,咨询团队建议公司实行谈判
工资
制,其工资水平最终达到
员工
的12倍,月薪为3.1万元。但是,因为关键人才的加盟,使得该项目得以顺利提前3个月完成,并且投资总额节省了137万元。上述实例只是从一个角度分析了激励的差异性,而在我们实际操作中,还存在特定激励和自助式
福利
等,...
管理
心理学:如何设计
薪酬与
奖励才能起到积极
员工
的作用
答:
关注一:朋友间的自豪感
员工
甲:朋友聚会,大都会谈到平常
工资
多少、奖金多少、
福利
多少等问题。跟他们相比,我做的工作挺多,担子也不小,业绩也不错,但是拿到的奖金却是最少的,真是不平衡,就像我能力很差一样,真是很没面子。奖金因为其本身发放的特殊性,在员工眼里已经不单是金额多少的问题,...
人事科的工作职责内容
答:
2、制定并落实直接
员工
纪律、招聘和调配、绩效考核和管理、
薪酬福利管理
、员工培训开发、劳动关系管理等人力资源
管理制度
,并视需要进行修改调整;3、制定并落实直接考勤管理制度,策划公司考勤管理方案,指导、监督各组织实施考勤管理工作;4、制定并组织落实直接员工培训体系,并指导、监督各组织开展员工培训工作...
如何做出有效的企业
薪酬管理制度
答:
当然也分
人员
构成特点和企业发展的阶段,我曾在一家建筑设计院做过六年HR,知识分子不太懂也不屑懂
管理
,所以给他们做的薪酬体系开始偏复杂,结果人家还挺买账,认为HR有料。渐渐地,公司
员工
也被培养地懂管理了,于是薪酬体系开始简化,最好能让员工自己就能算出自己什么样的表现能拿多少钱;5、
薪酬制
...
合理的标准的
薪资
体系结构
答:
要设计出合理科学的薪资体系
和薪资制度
,一般要经历以下几个步骤:职位分析:结合公司经营目标,公司
管理
层要在业务分析
和人员
分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。职位评价:比较企业内部各个职位的相对重要性,得出职位等级序列;为进行薪资调查建立统一的职位评估...
2012年人力资源管理师考试要点:第五章
薪酬管理
答:
1.为企业调整
员工
的薪酬水平提供依据 2.为企业调整员工的
薪酬制度
奠定基础 3.有助于掌握
薪酬管理
的新变化与新趋势 4.有利于控制劳动力成本,增强企业竞争力 企业
工资制度
设计的原则:(简答) (一)公平性原则(分内、外公平性。其中工资市场调查就是保证工资外部公平性的一个重要手段) 按照亚当斯的公平理论,...
...如何完善我国国有企业的
管理
层,人力资本权的激励
和
约Ɲ_百度...
答:
企业通过建立以人为本的激励机制和合理的
薪酬制度
,实现人类的
管理
,招聘和留住人才的唯一途径。学者辛生业(2014)在《现代企业薪酬激励机制创新探析》中对企业人才的重要性进行了分析,并对人才的激励机制的建立给予了一定的建议。他认为
员工
的激励,最关键的措施就在于高薪酬、好
福利
。学者还提出了薪酬是提高员工工作状态...
如何处理好劳资关系
答:
在拒绝其无理要求时,可按公司相关
制度
进行处理。(四) 形成书面的处理报告 事件解决后,要形成书面的处理报告,报告要包括事件发生的详细情况和应急小组的工作内容以及处理结果。(五)形成案例总结 对事件要形成案例总结,总结出此次事件的经验教训和应对心得,为以后的公司的
管理
工作提供可借鉴对象。
薪酬管理
的作用和意义是有哪些?
答:
如果从一般管理的角度看,其重要性和基本职能主要体现为分配、调节和激励三个方面,因此,
薪酬管理
的作用与意义也就体现为如下方面:(一)薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用资源的合理配置问题,被认为是一切经济
制度
的一个基本问题。资源的有限性和稀缺性已为理论和实践所充分证明。在资源有限和稀缺...
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