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员工薪酬及福利管理制度
薪酬管理
的概念
答:
公开、公正的
薪酬制度
。
薪酬管理
不仅局限在对“劳”的分配,如何通过强化内在薪酬提升
员工
的满意度。薪酬是人力资源管理中的重要内容。良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用;同时,薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题,它与组织员工的利益密切相关。
人力资源
管理制度
表格流程规范大全的目录
答:
一、
员工
聘用
制度
模板二、劳动合同模板三、员工正式聘用合同书四、员工短期聘用合同书五、员工引荐担保书六、员工报到通知书七、服务自愿书八、聘任书九、聘约
人员管理
办法十、专业技术人员职位任用办法十一、新进人员任用办法十二、新进人员任用细则十三、
报酬
待遇管理规定第三节员工录用管理实用表单一、新员工试用申请及...
应付
职工薪酬
核算借贷方问题
答:
“应付
职工薪酬
”科目,核算应付职工薪酬的提取、结算、使用等情况。该科目贷方登记已分配计入有关成本费用项目的职工薪酬的数额,借方登记实际发放职工薪酬的数额;该科目期末贷方余额,反映企业应付未付的职工薪酬。“应付职工薪酬”科目应当按照“工资”、“
职工福利
”、“社会保险费”、“住房公积金”、“...
如何建立
薪资制度
?
答:
在工资的形式上,工资、奖励
与福利
三者以什么样的比例搭配;奖励是否封顶、保底;
工资制度
是全企业统一,而且由企业最高层控制,还是放权到中层或基层,让他们根据各自情况自主决定。对于企业中的各种不同的“特殊职务族”,是否要制定和执行专门的倾斜与优惠政策,如对
管理
干部、高级专家、重体力劳动者、女工等。(三) ...
人力资源的工作职责
答:
工作职责:负责制定公司人力资源规划和计划;2.制定人力资源管理的各项规章
制度
;3.开展工作分析、建立、完善部门和岗位职责说明书;4.负责招聘管理工作,做好
人员
梯队建设;5.组织绩效考核管理工作;6.开展
员工
培训,关注员工发展,做好人才的潜能开发、培养;7.负责
薪酬福利管理
工作;8.负责员工劳动关系...
薪酬
技术名词解释
答:
1、报酬:将一位
员工
因为为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统称为报酬。2、薪酬:仅仅包括货币性薪酬(基本
薪酬和
可变薪酬之和),而不包括
福利
。3、总薪酬的构成:基本薪酬、可变薪酬、福利和服务。4、基本薪酬:指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能...
如何设计
员工
的
薪酬制度
答:
构建薪酬体系的基本原则如下:一、公平性原则——这是设计薪酬体系和进行
薪酬管理
的首要原则 1.外部公平 2.内部公平 3.相对公平 二、竞争性原则——企业核心人才的薪酬水平至少不应低于市场平均水平 三、激励性原则——体现按劳按贡献分配的原则 四、经济性原则——受经济性的制约,
员工
的薪酬水平,还...
什么是
薪酬管理
答:
薪酬管理
是指组织对
员工
的
薪酬制度
进行规划、设计、实施和监督的过程。它涵盖了与员工相关的所有薪酬方面,包括基本
工资
、津贴、奖金、提成、福利
和福利
计划等。薪酬管理的目标是确保员工获得公平、合理的薪酬,并将其与员工的绩效、贡献和市场价值相匹配。它旨在激励员工发挥最佳表现,吸引和留住高素质的人才...
一般大公司的人力资源部
和
人事部和行政部是什么关系?
答:
负责公司人力资源的管理,为公司提供和培养合格的人才。 直接责任: (1) 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。 (2) 制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行。 (3) 组织制订公司用工制度、人事
管理制度
、劳动
工资制度
、人事档案管理制度、
员工
手...
简述人力资源
管理
的方法
答:
(4)绩效考评。对
员工
在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价,及时做出反馈,以便提高和改善员工的工作绩效,并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。(5)
薪酬管理
。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴
以及福利
等薪酬结构的设计与管理,以激励员工更加努力的为企业工作。(6)...
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