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如何划分企业的战略业务单位
企业
组织机构是啥
答:
2. 职能制组织结构(直线职能制组织结构):此结构根据职能
划分
部门,实现了专业化的管理。3. 事业部制组织结构:采用“集中决策,分散经营”的模式,是集权与分权相结合的管理体制。4. M型
企业
组织结构:企业被划分为多个事业部,每个事业部负责一个或多个产品线。5.
战略业务单位
组织结构(SBU):在...
战略
的三个层次是谁提出的
答:
通常将
企业的战略划分
为三个层次:
企业战略
、
业务单位
战略和职能战略、运营战略。 1.企业战略 这是一个企业里覆盖范围最广、持续时间最长的综合性规划。它决定了公司的价值、文化、目标和使命。 对于多元化的大型企业而言,在企业战略的层面以下,会包含具体的业务单元和职能单元,它们各自拥有自己的局部战略。
企业战略分
为几种,分别是哪些,
有什么
区别?都是
怎么
做的
答:
企业总体战略、经营
单位战略
和职能部门战略。其中,总体战略又称
公司战略
。在大中型企业里,特别是多种经营的企业里,总体举略是
企业战略
中最高层次
的战略
。 它需要根据
企业的
目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营
业务
互相支援、相互协调。 经营单位战略又称经营战略。在大型企业中,特...
怎样
用波士顿矩阵法对
企业的战略业务单位
进行评价?
答:
进一步明确各项
业务单位
在
公司
中的不同地位,从而进一步明确其
战略
目标。充分了解了四种业务的特点后还须进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位,从而进一步明确其战略目标。以提高经营单位的相对市场占有率为目标,甚至不惜放弃短期收益。要使问题类业务想尽快成为“明星”,就要增加资金投入。波士顿矩阵法的...
公司的战略
的三个层次是什么?
答:
2、
业务
层战略(竞争战略):是经营某一特定业务所制订
的战略
计划,主要解决的问题是在选定的每一业务领域内
如何
进行竞争,改进其竞争地位,所以也称为竞争战略。它是在总体性的
公司战略
指导下,经营某一特定经营
单位
所制订的战略计划,比如大公司内部各事业部制订的战略就属于业务层战略。3、职能战略:是...
怎样
用波士顿咨询集团法对
企业的战略业务单位
进行评价
答:
进一步明确各项
业务单位
在
公司
中的不同地位,从而进一步明确其
战略
目标。充分了解了四种业务的特点后还须进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位,从而进一步明确其战略目标。以提高经营单位的相对市场占有率为目标,甚至不惜放弃短期收益。要使问题类业务想尽快成为“明星”,就要增加资金投入。波士顿矩阵法的...
职能
战略
有哪些?
答:
企业的
职能战略有哪些? 一般将战略区分为:总体战略、
业务战略
、职能战略。总体战略是企业顶层的总体规划,主要回答“企业在什么经营领域”和“企业内资源在各
单位如何
分配”;业务战略主要回答“在选定的经营领域如何获取竞争优势”,他们都强调“做正确的事”;职能战略则是经营单位内部各部门为实现前两个战略目标所必须...
不懂得
怎么
区分
企业的
那些组织结构
答:
4、
战略业务单位
组织结构(SBU) 基本含义:按照战略业务单位建立组织结构。 特点 优点: (1)降低了
企业
总部的控制跨度(管理幅度); (2)由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况,因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况; (3)这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调; (4)由于...
简述
业务
部门的组织机构
划分
和设置的方法
答:
直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是
企业
各级行政
单位
从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。设置的方法:第一,要以组织机构...
公司业务
组合
战略
需具备哪些条件?
答:
公司战略
必须明确建立、扩大、维持、收缩和淘汰哪些业务。规划
公司业务
组合的一个有用步骤是识别和区分
公司的战略业务单位
,并对所有战略业务单位的盈利潜力进行评价。一般来说,战略业务单位应满足以下条件:它是一项业务或几项相关业务的集合;它有一个明确的任务;它有自己的竞争对手;它有一个专门负责的...
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