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工程组织与进度控制计划
施工
进度计划
的主要内容是什么?
答:
首先根据建设项目的特点划分项目,然后确定其施工顺序。由于施工总
进度计划
主要起
控制
性作用,因此项目划分不宜过细,一般以主要单位
工程
及其分部工程为主进行划分,一些附属项目、辅助工程及临时设施可以合并列出。确定整个工程的施工顺序是编制施工总进度计划的主要工作之一。它对于工程是否能按期优质和成套地投...
建筑
工程
施工
进度
管理
与控制
研究?
答:
而建筑
工程
的进度管理
和控制
也关系着一个工程项目能否顺利完工、能否高效完成预定目标,实质上控制着一个工程项目的施工进度,而且高效的进度管理还可以降低施工成本,因此进度管理必须要引起所有人的重视。1进度管理
与控制
的必要性所谓进度管理就是指建筑企业通过制定科学的
进度计划
,进行合理的规划和安排,保证企业内部的资源...
施工
进度计划
编制的内容
和
步骤是什么?
答:
形成一个有机的整体,反映出各项工作(
工程
或工序)的工艺联系
和组织
联系,能为管理人员提供各种有用的管理信息。步骤:1、划分施工过程 2、计算工作量 3、确定劳动量和机械台班数量 4、确定各施工过程的持续施工时间(天或周)5、编制施工
进度计划
的初始方案 6、检查和调整施工进度计划初始方案 ...
施工
进度计划
措施 1、
组织
措施;2、技术措施;3、管理措施;4、经济措施...
答:
一、
组织
措施 1、从组织管理人员上保证 委派业主确认的曾施工过类似
工程
的项目经理朱杰担任该工程项目经理,组建重点工程项目经理部,并配足专业施工技术管理人员,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工
控制
责任制。按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力合作的模式,卓有成效地实施质量目标。
施工
进度计划
包括哪些内容?
答:
施工
进度计划
内容,具体如下:1、实施
工程
的进度计划;2、每个指定分包商施工各阶段的安排;3、合同中规定的重要检查、检验的次序
和
时间;4、保证计划实施的说明文件。编制要点:1、准确计算所有项目的工程量,并填入工程量汇总表。项目划分不宜过细过多,应突出主要项目,一些附属、辅助工程、民用建筑可...
建设
工程
项目管理质量、
进度
及成本
控制
方法?
答:
1质量
控制
1.1事前控制做好事前控制是建筑
工程
质量管理的关键。其主要内容有:项目质量总目标及其分解;项目质量管理
组织
机构的设置;项目各级施工人员的质量责任;项目质量控制的规范、规程、标准
和
文件等依据;工程质量控制程序;奖罚及其他。
计划
编制的步骤:1)了解建筑工程概况,收集有关资料;2)确定工程...
施工
进度计划
的编制步骤是怎样的
答:
常用的有横道图和网络图。横道图比较简单直观,多年来广泛地用于表达施工
进度计划
,作为
控制工程进度
的主要依据。但由于横道图控制工程进度的局限性,随着计算机的广泛应用,更多采用网络计划图表示。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的工程为主导,
组织
若干条流水线。
如何管控
工程进度
答:
工程
开工前,总包单位编制的施工
组织
设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际情况,结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核,批准后报工程管理部、主管副总审批,通过后作为合同的附件。在工程施工过程中,施工单位应根据实际施工情况动态调整
进度计划和
保证...
电力
工程
项目施工的
进度
管理?
答:
(四)
组织
管理不力造成的影响:醒目施工过程中,不合理的组织、劳动力与机械不合理的调配、布置施工平面的不合理等都对项目施工
进度计划
的执行起着阻碍作用。(五)意外事件造成的影响:项目施工过程中,也会出现一些意外的事件,比如严重的火灾、自然灾害、工人罢工等都对施工的进度计划起着不利影响。二、
工程
项目施工中...
施工项目
进度计划
的编制?
答:
前者用 文字说明各阶段的施工任务,以及要达到的形象进度要求;后者用图表形式表达施工的进度安排,有横道图、斜线图、网络计划等。按照这种分法有总体
进度计划
与分项进度计划。总体进度计划是针对施工项目全局性的部署,一般比较粗略;分项进度计划是针对项目中某一部分(子项目)或某一专业
工程
的进度计划,...
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