33问答网
所有问题
当前搜索:
怎样才能雇到合适的员工
HR面试时
怎么
问
才能
招到最
合适的员工
答:
面试官的表现,其实也是应聘者决定是否加入公司的关键因素之一。如果面试官的问题问的颠三倒四、逻辑性很差、天上一脚地上一脚,不仅应聘者很难回答,更重要的会直接影响到优秀人才的加盟。问问题要分阶段性,这样
才可以
更加清楚应聘者的具体信息,是否符合公司要求哦。阶段一: 主要了解应聘者的背景、...
发掘人才的方法
答:
这对双方来说都是有利的。四、召回老
员工
的方式,巩固自己的人才团队 很多公司经过线上和线下宣传后,仍然招不
到合适的
人员,于是就会想起回收老员工的方法,这些公司通常都会挨个去询问已经辞职的人员,了解有没有想要回来上班的可能;在现实的职场中,通过召回老员工是一个不错的方法,老员工对公司的...
为什么雇用
合适的员工
如此困难?
答:
说出来。在尽可能多的地方发布职位,以帮助您找到最
合适的
人选。更好的团队,我共同创建的公司,可以为您提供帮助。放映:当人们应聘时,自动向他们发送一组4-5个问题,使他们思考这份工作,并需要付出一些努力
才能
很好地回答。对通过问题解答的候选人进行15分钟的电话采访。马上出门问他们现在和期望的工资...
怎样
很好的招聘到人,而且花钱少,多提供点途径
答:
何时使用
合适
:当所招募的工作承担者较为专业时。当时间和地区限制不是最重要的时候。当与正在进行的其它招募计划有关联时。(三)广播电视 优点:不容易被观众忽略。能够比报纸和杂志更好地让那些不是很积极的求职者了解到招募信息。可以将求职者来源限定在某一特定的地域。比印刷广告更
能
有效地渲染
雇
...
人力资源管理者
如何
为企业选聘
合适的员工
答:
从网上招聘,不仅节省招聘费用,而且,招聘范围也很广,容易招聘
到合适的
人才。选择好招聘渠道仅仅是选拔人才的第一步,市场竞争实际上是人才的竞争,掌握好招聘人才的能力标准,合理招聘人才,关系到企业的生存和发展,也是确保
员工
队伍良好素质的基础。把优秀的合适的人招聘进企业,把合适的人放在合适的工作岗位上,重要的是...
我是刚刚开始做人事的,该
如何
做好招聘工作
答:
招聘就是为企业招
到合适的
人才。公司企业是人的集合体,企业的文化靠
员工
体现,市场靠员工去开拓,产品靠员工开发……一切的一切都靠员工去做,所以企业的竞争实质上就是人才的竞争,一流的企业拥有一流的人才,一流的人才创造一流的企业,所以招聘对企业的发展至关重要,招聘的首要工作是了解招聘者。 一、了解招聘者 ...
创业公司
如何
正确招人
答:
股票很难,但一个法则是,最初
雇佣的
那 20 个
员工
可以按照你投资人给你建议的双倍来。 在一个发展还不错但也没爆发式增长的公司中,我所见
到的
数据大概是第一个工程师 1.5% ,而第 20 个工程师 0.25% ,不过不同公司差异可以很大。 顺便说一下,一般一个很成功的 YC 投资的公司的工程师一般都没有很高的工资...
...
如何才能
找到
合适的
人选?
怎样才能
招到一线
员工
??
答:
就目前招工而言,招
合适
人员貌似难度挺大,首先要解决的是招到人的问题,而且招到人的难度也不小。招人,首先要确认招什么样的人,比如说学生工,比如说农民工,比如说缝纫工,不同的类型需要走的渠道是不一样的。然后针对不通类型的人员,确定招工策略,比如渠道,比如话术,比如安置,比如维护等等。...
我是一名创业者,创业公司该
如何
招人?从哪些渠道招人?
答:
顺便提一句,如果我准备投入到为创业公司
雇佣
人才的行列里,我将会试图让这样的招聘看起来更像一种私人交流,因为那真的管用。我更喜欢那种
能
让我看到我公司的每个人
怎样
与一位候选人发生人际关系的服务,这样的服务能帮助我公司里的成员去搜寻人际网络(LinkedIn 可能更
适合
用来招募销售人员但是不是很适合用来招募开发者)...
如何
成为领导喜欢
的员工
?
答:
职场上总有那么一部分领导眼前的红人,那么该
如何
做一个领导喜欢
的员工
呢?以下给大家总结了重要的几点仅供参考 一、以结果为导向,不是以过程为导向 几乎所有的领导都是看重结果的,所以不管是平常工作还是汇总报告时,都要以结果为导向不是以过程为导向。简单来说就是,领导不想知道你是如何工作的,...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜