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怎样才能雇到合适的员工
怎样
选择
合适的
招聘公司?
答:
Breaugh(1981)做了更加全面的比较,他采用了
员工
绩效,缺勤天数和工作态度(工作满意度、工作投入和上级满意度)等变量来衡量招聘渠道的效果,并得到这样的结论:学校就业指导中心和报纸比起杂志和自荐者要更差一些。 另外一名学者Moser(2005)认为,招聘渠道的效果
能
用各种
雇佣
后表现的变量来进行测量。对于这些雇佣后表现的...
怎样
激励
员工
留住人才?
答:
事实上,许多人(当然不是所有的人,有些人确实只相信现金)并不在意一时拿钱多少,但很在意他是否
能
在一个公司学到真正的本领。 有时,我们需要再往前跨一步,帮助
员工
进行他的个人职业生涯的设计,帮助他找到最
适合
他的事情和位置,这同样是留人的手段。 有时,为员工提供创业或参股的机会,也可能是留住关键人才的关键...
刚刚步入职场的年轻人该
怎样
选择工作?
答:
培训和发展机会:选择一个有完善的培训和发展机制的公司,可以提高你的职业技能和职业竞争力。薪资和福利:选择一个薪资待遇和福利优厚的公司,可以提高你的生活质量和工作动力。总之,刚刚步入职场的新人需要根据自己的职业规划、个人兴趣和专业背景来选择
合适的
工作,并在工作中不断学习和成长,提高自己的...
找工作的时候你最看重哪些方面?
答:
薪资待遇主要包括:基本工资+绩效奖金+福利补贴+年终奖+五险一金。每个人在找工作之前对于工资都会有一个心理预期,一般工资达到了心理预期就可以作为一个候选项。五险一金里面主要是公积金,包括公积金的缴纳基数和比重都是我比较看重的,主要是考虑到公积金对于以后的买房按揭还是至关重要的。第二,我...
怎样才能
让
员工
跟着企业一起走?
答:
作为企业领导者,必须要善于画饼,而且是实实在在
能
吃到的饼,当然想吃饼,需要付出相应的或者超出范围的努力。
员工
觉得有奔头,在企业困难时,就会考虑是否与企业共渡难关,在企业发展势头盎然的时候,就会想着
如何
做到更好以谋求自身更好的发展。再拿阿里来说,当初只靠马云一个人的话,如今绝对不会有...
小公司
怎样
留住
员工
答:
存在这种思想的企业是不会有什么吸引力和凝聚力的,也不要期待有什么忠诚
的员工
了,老板与员工之间只是一种简单的出卖劳动力和雇用劳动力的关系,这样的企业迟早都是一盘散沙!国外一些企业开始把员工看作是企业的主人,把雇员当作是合作伙伴,因为他们已经意识
到员工才
是企业发展的动力和源泉,于是他们愈加...
对于一个创业者,
怎样
去找到一个
合适的
合伙人?具体需要注意哪些方面...
答:
一般来讲,你要想相亲一样对未来的合伙人设定条件,这个条件不见得参考别人,只需要适合自己。比如财力雄厚?执行力强?人脉宽广?颜值高?沟通能力强?一定要仔细考虑清楚你自己的能力和资源,还需要哪些来互补,想好这些标准,
才可以
在茫茫人海中寻找到优秀的合伙人。第二步应该是主动出击,去
合适的
范围...
对于一个创业者,
怎样
去找到一个
合适的
合伙人?
答:
一般来讲,你要想相亲一样对未来的合伙人设定条件,这个条件不见得参考别人,只需要适合自己。比如财力雄厚?执行力强?人脉宽广?颜值高?沟通能力强?一定要仔细考虑清楚你自己的能力和资源,还需要哪些来互补,想好这些标准,
才可以
在茫茫人海中寻找到优秀的合伙人。第二步应该是主动出击,去
合适的
范围...
内部招聘与外部招聘的优缺点
答:
一名员工可能会提升到一个他不能胜任的工作岗位,因此组织就需要能干
的员工
和强有力的管理开发计划,以确保
员工能
承担更大的责任;另一个问题就是内部晋升是以资历还是以能力为基础。 (4)过多的内部招聘可能会使组织变得封闭。不断从内部提拔人才可能会鼓励员工安于现状。一个必须改进组织流程的组织通常应
适当
从外部...
如何
根据
员工
的能力匹配
合适的
岗位
答:
工作也是一样。有挑战性但通过努力又可以胜任的工作,最
能
激发人的潜能。所以,要敢于对那些能干
的员工
委以重任,让他们处于“跳一跳,够得着”的最佳状态。水饱和了就再也放不进盐,人饱和了就很难学到新东西。所以身为经理人,您要经常研究下属发展到哪个阶段了。对那些已经处在成熟期的员工,要...
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