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怎样才能雇到合适的员工
HR在招聘面试的过程中,应该
如何
甄别出
合适的
应聘者?
答:
那么关于HR在招聘面试的过程中,应该
如何
甄别出
合适的
应聘者?以下是我的看法:一、看应聘者掌握的技能和公司的岗位要求是不是匹配 公司招聘
员工
,为的就是能够让员工在他的岗位上工作,为公司创造出一定的经济效益。所以hr在招聘的时候,首先应该关注的就是应聘者的技能
能
不能够满足公司的要求,看应聘者...
管理者应
怎样
选择人才?
答:
在国内,对于招揽高级人才和专业性人才比较
适合的
招聘甄选渠道是:猎头!靠谱的猎头公司!推荐一下南方新华,是一家大型管理咨询式猎头服务机构,以招聘结果为导向,为企业提供专业精准的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。猎头招聘的优点就是:高端人才招聘,最快最有效的方式就是找猎头合作!
如何
选择能胜任的好
员工
?
答:
员工的办公用品摆放和工位的整洁情况,也是重要的因素之一,在结束工作之后,胜任的好员工一定会把工位整理干净,以迎接新一天的工作。看员工回复信息的速度。员工对于工作的反馈速度不只是执行力强的表现,更是员工对于工作的责任感,因为
能
胜任
的员工
知道不可以因为自己的速度缓慢,而耽误整个工作的流程。
如何能
招聘到脑子清楚的人?
答:
英特尔非常鼓励
员工
推荐优秀的人才给公司,如果推荐了非常优秀的人,这个员工还会收到公司的奖金。当然,进人的决策者是没有奖金的。如果因为人情招了不
适合的
人,决策者会负一定责任,所以决策者会紧紧把握招聘标准,绝不会出现裙带关系。 二、外部招聘 1、广告:广告是企业招聘人才最常用的方式,可选择的广告媒体很多:...
我们的企业
如何才能
留住人才呢?
视频时间 00:31
好
员工
应具备那些素质?应
如何
培养?
答:
在有限范围内授权 微观管理对有能力
的员工
毫无意义,并且会挫伤他们的积极性。他们会抱怨自己被视为无
能
,并转而对他们的工作产生不满。他们的工作效率下降,其中最有价值的员工将会另谋高就。 一旦聘用
到合适的
人选,你应该对他们进行培训以确保他们正确掌握技能、获得有效的支持。授予他们充分的权力,从而把有价值的东西...
如何
把不
合适的员工
变成合适的员工?
答:
怠业
员工
:既没能力、又没意愿度,没绩效,还不自知,-天到晚抱怨指责,他们创造的效 益还没有你给他发的工资多。杰克.韦尔奇说:“衡量- -个企业健康与否的 最佳指标是什么?销售额的增长?利润?市场 份额?客户满意度?还是经营效率?以上都不 是!应该是‘员工敬业度。敬业既是- -种
能
力,更是一...
现代企业
如何才能
留住优秀人才?秘诀是什么?
答:
当今企业间的人才之战硝烟滚滚,
如何
留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。当今的企业应该在留人的理念、方法、制度上与时俱进,不断地变革、调整。只有留住企业的“明星”,留住骨干
员工
,企业
才能
更好地前行【牛津管理评论-讯】近日,我接待了这样一位客户:他的一名优秀员工正要跳槽去另一家更大、更知名...
企业
如何
选对人
答:
领导者在任免的失误中,至少应该更清楚的看到这个职位的具体要求,对
员工
的能力和品质也应该有更清楚的认识。如果领导者不
能
从中学习,以提高自己人事能力的话,将注定要面临更大的失败。 在企业中一切的根本是人,谈过选人用人过后,企业
如何
留人更是意义非凡,选到有用的人而不能留住,那么选人用人也就失去了原本的...
怎样
管理一个微型企业
答:
微型企业管理 微型企业
员工的雇佣
、绩效和薪酬管理方法 1. 人与生产力之间的关系:人对生产力而言重要吗?如何借助人的力量来提高生产力?2.
如何雇
用
到合适的员工
:雇用
合适员工
的重要性、确定企业中有哪些工作要做、编写岗位说明书、选择合适的员工、帮助新员工适应环境(员工入职培训)3. 激励员工提高...
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