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怎样才能雇到合适的员工
大学生
如何
找工作?
答:
2、校园招聘校园招聘是非常好的一个渠道,很多企业都会到学校开展校园招聘活动,这时可以充分利用这些资源,锻炼自己,找到满意的工作。而且这些进校的企业都是学校筛选过的,是比较靠谱的。3、公务员、事业单位招考公务员、事业单位也是不错的选择。很多人会选择这条路,但这也是一条充满荆棘的道路,需要...
...想请教个问题,如果我们信上帝的姊妹可以
雇佣
信佛教
的员工
吗...
答:
这个是没有限制的,您可以根据自己的信仰自由
雇佣合适的员工
。但雇佣过程中需要注意的是宗教信仰应彼此尊重、互不干涉,若有涉及违反的行为则会违反法律法规并带来社会秩序的不良影响。宗教信仰是每个人的自由选择,但我们应该尊重彼此的信仰和文化,共同建设和谐的社会环境。
人力资源管理的基本职能
答:
人力资源管理工作的五个基本职能:(1)获取职能,人力资源管理根据企业目标确定的所需
员工
条件,通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。(2)整合职能,通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合,使企业...
怎样
留住
员工
的心
答:
因为受知识驱动的时代要想获得生存是依靠知识丰富
员工
。第七,企业要为员工创造一个美好的“家园”,要以环境留人、情感留人、待遇留人、制度留人、事业留人,使每一位员工和科技人员,以企业为家,全身心投入工作,明白到企业该干什么,该得到什么,为了得到更多,就得做得更多,
才能
体现自己的人生价值。企业与员工之间...
什么样
的员工
容易被提拔为管理者?
视频时间 01:19
一个销售部门
的员工
没有进取心,作为经理应该
怎么
激励员工?
答:
一个销售部门
的员工
没有进取心,作为经理应该
怎么
激励员工? 我给你点参考 “你可以买到一个人的时间,你可以
雇
一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。” 员工激励归纳起来不外乎两种方法:合理的薪酬制度和科学...
如何
激励
员工
?
答:
这是企业员工忠诚度较低的一个原因。 2.薪酬设计不合理,难以彰显公平性 企业总想用最少的成本
雇佣到
最好
的员工
,但在目前日益完善的人才市场上,这种可能性不太大。根据调查,薪酬不合理在员工的离职因素中占相当的比例,企业薪酬设计若缺乏公平性,不
能
有效地激发员工的积极性,必然会导致部分员工怠工,发展下去的后果...
怎样
合情合法的辞退不
合适员工
答:
不
合适
是不胜任还是什么意思?1、要有证据证明确实不胜任,再合理调岗或培训,再有证据证明仍然不能胜任,
才能
解除,且需要支付经济补偿金。2、或者直接协商解除支付经济补偿金。作为用人单位,在辞退
员工
时,务必要注意符合法律规定。即辞退员工时一定要保证:证据确凿、依据充分、程序合法。1、由于法律规定...
如何
解决人员流失率高的问题
答:
提供
员工
的培训成长,增加员工满意度及归属感等。不管采取任何措施,个人认为还是离不开以以下三点为基础的核心理念:1.待遇留人---最现实 最快捷 2.事业留人---最有效 最长远(有较大的局限性)3.感情留人---最稳定 最长效(也就是所谓的文化吧)希望能够帮到你。
怎么
辞退不
合适的员工
答:
不
适合的员工
一般有以下三种办法:1.末位淘汰法;2.巧妙“调岗”辞退法;3.尊重彼此,约面谈。旨在不影响员工的情况下,让员工和企业都有合理的理由,让员工搞清楚自己的境况,更好的选择适合自己的工作。一、末位淘汰法 请点击输入图片描述(最多18字)如果员工在职期间,绩效考核成绩极不稳定,甚至没...
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