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成为老板
为什么班上的小混混当上了
老板
,而成绩好的还在为首付发愁?
答:
有关系或者是能混要显得重要的多,另外我们对于
老板
的定义太狭隘了。开家小店,支个小摊,小贩这些都可以称为老板,这一点的成本和难度要比首付容易的多。再有,早些时候,赚钱确实是很容易的,那是有时代的风口。往前几十年,市场监管不严格的时代,我们所谓的小混混都有希望
成为
大老板。
我刚进公司就做了领导,经验不丰富,缺乏管理经验,有很多员工不服从管制...
答:
3,工作就是工作,要雷厉风行,如果你不是这个性格也要按符合自己公司的规定来实行惩罚分明,要职业化,不要情绪化或者把自己性格的缺点暴露在工作中,做事情就是做事情,认事不认人 4,人事都是掌握员工生杀大权的,何必怕他们,再不济还有
老板
给你撑腰,做错了可以改正啊,人没了可以再招,只要...
完全没有任何主见的人,为什么还能当上公司的领导?
答:
尤其是在中国,
老板
文化是无可争议的事实。也就是说,有没有能力,老板说了算。天下的老板也不同。特别是“大众创业”的今天,老板随处可见,老板每天都可以看到。老板认识人的水平和标准也千差万别。老板也是人,老板也是视而不见的时候,“没有能力”的人
成为
领导也是有道理的有时候真的只能说“...
职场中,为什么有些能力最强的人往往做不了大领导?
答:
原因非常简单,做大领导需要多个维度,能力只是其中的一个维度。你见过一座大厦靠一根独木支撑的吗?不要再纠缠于能力强不强了,哪怕就是能力本身,也存在很大争议,根本没有一个绝对的标准,更何况其他维度了。第一、能力最强不代表实力最强。看一个人的实力,能力仅仅只是一个方面,而且能力又包含很多...
如果你被空降成了领导,怎样防止被架空?
答:
新官上任三把火,第一把就是要树立威信。树立威信就要找个刺头处理掉。处理掉刺头,其他的员工就会又敬又怕,这样就能防止被架空。打铁还得自身硬,既然能够被空降为领导,肯定有把刷子的。要么工作能力很强,要么管理能力很强,要么关系特硬。无论哪一点,都是你防止被架空的重要保障。
当上中层领导后,是继续钻研个人业务,还是把精力放在管理上?
答:
我觉得应该把把精力放在管理上,但是个人业务也不能落下。其一,这不是非此即彼的事,其二,你当员工的时候可以冲锋陷阵,当了领导应该是带兵打仗。技术和管理的精力分配,个人建议是30%和70%。如果你
成为
了中层管理者,还成天只痴迷于技术的钻研,这对
老板
和公司而言,就是一场灾难。一个人再有本事...
初入职场,却做了老员工的领导,该怎样处理和老员工之间的关系呢?_百 ...
答:
你想想你们原来是怎么对你们领导的,他们在背后可能也就怎么对你。同样的你也不要因为自己官比他们大一级觉得就不好意思,毕竟
老板
都不是瞎子,既然你初入职场却能做成老员工的领导,必然是这些老员工能力不行,或者工作的时候很懈怠。你能做上领导自然是老板对你的一种肯定。所以你不要觉得不好意思...
四十多岁刚从
老板变成
无业,迷茫中该怎么办?
答:
四十岁从
老板变成
无业。无非是在攀登人生这种高山的时候,从半山腰上滑落。 但是并没有滑倒山底。那还能怎么办。爬起来继续攀登呗。以我自身为例 我从大学毕业的时候是01年。那个时候大学生还是蛮吃香的。但是拒绝了松下、通用这些公司的招聘。来到民企做外贸,为的就是这行容易出来当老板。 刚工作就没日没夜的...
发现职场中80后越来越少,基本都是90后了,80后都去哪了?
答:
长江后浪推前浪,这都是很正常的事情。80后都在三十到四十之间了,如果是职场上的话,很多人已经稳定了,坐上了管理层或者自己创业做小
老板
了,那自然在前线就看不见80后了,而90后大量涌出来,有脑子有能力,自然就比较突出了。那80后都去哪里了呢,我觉得一部分80后已经管理起90后甚至00后了,所以不...
职场中,员工跟
老板
真的是对立的关系吗?
答:
其实员工和老板只要能够多换位思考,就不难达成合作的关系了。当然这取决于员工的心态,也取决于老板的做法。聪明的老板会给员工公平的待遇,而员工也会以自己的忠诚来予以回报。如果你经常站在老板的角度思考问题,你就会
变成老板
;如果你经常站在员工的角度思考问题,那么你就永远都是员工。
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