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报酬就是薪酬对吗
薪酬
设计的设计方法
答:
正如在本刊上一期所提到的,职位分析是确定
薪酬
的基础。第二步:职位评价职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。第三步:薪酬调查薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。第四步:薪酬定位在分析同行业的薪酬数据后,需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。第五步:薪酬结构设计
报酬
观反映了企业的分配...
我们如何制定
工资薪酬
?
答:
薪酬
确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担;主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平...
浅谈人力资源中的
薪酬
管理的重要性
答:
对第三步确定采用宽带
薪酬
的职位进行市场薪酬调查,这样做不仅有助于企业了解整个劳动力市场的现行
工资
率和所要调查职位的市场行情,还有助于了解同行业企业薪酬的发放形式、时间、范围以及其他非货币
报酬
等。薪酬调查数据大多被用来确定基准职位的价格,企业内其他职位的薪酬水平都围绕它来确定。 5、进行工作分析、岗位评价...
企业外聘在职大学生的
工资
是应该通过应付职工
薪酬
计提吗
答:
是。根据查询会计学堂官网显示,外聘人员劳务
报酬
应付职工
薪酬
,外聘人员作为补充企业劳动力不足,为降低日常运营成本,会从外招聘人才。
企业
薪酬
管理制度!法律风险防控重要提示
答:
劳动
报酬
包括基本
工资
、绩效、奖金、福利、津贴、补贴、加班费。实务中,员工工资标准是劳动案件的重要审查要素,经济补偿金、赔偿金、加班费均以此为计算基数,所以,公司不应忽视对员工工资结构的设计。 劳动合同中常见的几种约定工资的方式有 1.直接约定一个确切数额为工资; 2.仅约定基本工资 3.约定工资结构、基本工...
什么是菲尔德
薪酬
法和薪酬管理,有没有详细的资料?
答:
薪酬的“酬”固然是吸引和留住人才的关键,但“薪”亦是必不可少的前提。所谓“薪”,就是物资,人都是受利益驱动的,不要指望我们的员工在不给任何工资的情况下就去干活,任何一件事情都应该有利益驱动的,企业的任何一个职位上的功能都应该和经济利益挂钩。如何挂钩,
就是薪酬
管理的艺术,尤其
对于
...
2021毕业生
薪酬
: 薪酬成上升趋势,毕业生该不该对薪酬有要求?
答:
作为毕业生,我们第1次参加工作,首先想到的是提升自己的能力,视野和阅历。所以
对于
第1次的工作,更多的看重的是能否提升自己,是一个学习的过程。只有在不断的学习过程中提升自己,才能有更好的
薪资报酬
。结合自己的专业和兴趣,综合评估完一个公司的整体水平,发展潜力和对自己的提升空间以后就应该考虑...
如何正确理解
薪酬
管理
答:
在人力资源管理职能中,
薪酬
管理与岗位管理、绩效管理等构成相互依赖、相互促进的三大核心体系,不可或缺。管理的本质是产生对员工的激励,而其中的薪酬管理就当仁不让成为实施有效激励的工具之一。 一般而言,薪酬管理体系本身包括薪酬理念、薪酬模式、薪酬等级、薪酬水平、薪酬结构等核心内容。 尽管这些内容
对于
大多数的...
如何完善
薪酬
体系
答:
一、
薪酬
管理含义及内容分析 企业的薪酬管理,
就是
企业管理者对本企业员工
报酬
的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。传统的薪酬管理仅具有物质报酬分配的性质,而对管理者的行为特征考虑较少。现代企业薪酬管理理念发生了实质性的变化,薪酬管理包括狭义和广义两种。按照传统的类别划分,...
人社局的绩效考核办公室是做什么的?
答:
薪酬
管理
就是
企业管理者对企业员工
报酬
的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。内容包括:确定薪酬管理的目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构等内容。薪酬体系是指薪酬的构成,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪...
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