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海尔扁平化管理
企业文化
答:
为了实现这一目标,
海尔
集团制定了重建企业内部构架、提高企业竞争力等一系列整合方案,以确保“海尔国际化”目标的实现。 在重建企业内部构架的指导思想方面,张瑞敏总裁提出了“三个方向的转移”。 3.1
管理
方向的转移:从直线职能型组织结构向业务流程再造 (BPR)的市场链转移
扁平化
:以顾客至上为中心,流程间互为市场,...
急求现代
管理
专题和管理案例分析这两本形考的答案
答:
案例一: 小鸭——战略联盟借势起飞2 案例二:IBM信贷公司的流程再造4 案例三:克莱斯勒的供应链关系改造5 案例四:学习型组织问题6 案例五:联想:中国第一个学习型组织?7 案例六: GE公司组织
扁平化
12 案例七:从金字塔到扁平化13 案例八:福特公司的企业业务流程再造14 案例九:柯达电子再造流程14...
举例论述企业文化的内涵
答:
同时,简约的设计意味着:其一,
扁平化
:信息
化管理
基础上的企业,企业的每一个人都是SBU;其二,企业和外界的沟通更简洁,更直接;另一方面,简约就是速度感,就是消除繁琐后的更快更有力的发展;整体字母组合像一个目标明确的队列,最后的字r高高向上昂起,象征着企业一定会走上去,实现更高更快的发展目标。 "
海尔
,中国造...
跪求一篇任意产品市场营销报告。
答:
的,实现了内部组织流程更加
扁平化
和信息化,企业更加贴近市场,市场响应的速度更快了。再一个是发展战略的创新。海而战略大致分为三个阶段,第一阶段是从1984年~1991年实施名牌战略,用七年的时间,把冰箱作好,第二阶段是从1992年~1998年实施多元化战略;由白色家电进入黑色家电,又进入米色家电;第三阶段是从1998年开始...
如何调查现在热水器市场消费者的满意度
答:
4. 代理商
管理
水平的低下,不能适应竞争环境的变换,不能密切配合厂商快速对市场做出调整,也是代理商被厂商抛弃的重要原因。
扁平化
销售更贴近市场,更贴近消费者,实际的收益巨大。 2、技术需要转型 在中国,热水器的技术差距还是比较明显的,目前还是基本以机械控制为主,而且仅仅是控制温度和时间,电子、电脑控制器还是...
企业要构建设学习型组织,怎么构建呢?
答:
组织结构是组织生存和发展主要架构,任何一种组织结构都是为了适应一定的环境而产生的,当环境变化时,组织结构必须随之相应变化。在知识经济的背景下,组织赖以生存和发展的内外环境发生了根本性的变化,因此企业必须设计一种
扁平化
的组织结构来适应学习型组织的需要。这种新型的组织结构由于减少了中间的
管理
...
人单合一的理论背景
答:
海尔
在推进人单合一双赢模式过程中,把组织
扁平化
了,变成动态的网状组织。海尔8万多名员工变成了2000多个自主经营体(简称自经体)。所谓自主经营体,指承接企业战略目标,有着明确客户价值主张,可以端到端全流程满足用户需求,并可以独立核算共赢共享的经营团队。自主经营体是人单合一双赢模式下企业的基本...
学习型组织理论的主要内容有哪些?
答:
(1)培养组织成员的自我超越意识。(2)改善心智模式。“心智模式”是人们的思想方法、思维习惯、思维风格和心理素质的反映。(3)建立共同愿景。“共同愿景”源自个人愿景,它是经过各成员相互沟通而形成的组织成员都真心追求的愿景,它为组织的学习提供了焦点。(4)搞好团体学习。组织由很多目标一致的团队构成...
分销渠道模式是什么
答:
分销渠道模式大致可分为长渠道和短渠道(或
扁平化
渠道)。长渠道涉及多个层级,如制造商到批发商再到零售商,而短渠道则减少这些层级,直接将产品从制造商带到零售商或消费者手中。渠道策略涉及企业在选择分销途径时的决策,这基于公司的特性、产品定位和市场优势。例如,企业可能基于产品类型和目标市场选择...
求翻译 要求汉译韩。不要用翻译器翻译的。
答:
将会尽快将还会恢复的意图开个后门
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