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海尔扁平化管理
张瑞敏“交棒”,
海尔
涛声依旧
答:
随着互联网,乃至移动互联网时代的到来,张瑞敏意识到不痛下决心,
海尔
必将落伍,于是一场拖了八年的大变革拉开序幕。2013年,海尔进行重组,把所有的中层
管理
人员都去掉,形成一个创业平台。平台上没有领导,只有三类人:平台主、小微主、创客。三类人都变成网络的节点,不是
扁平化
,而是网络化。每一个节点都可以连接网络...
《人人都是ceo》这本书讲了哪个企业的创新案例
答:
曹仰锋博士的《
海尔
转型:人人都是CEO 》恰逢其时,它不仅为我们全面揭示了海尔人单合一
管理
模式的变革历程,而且完美地展示了人单合一管理模式所包括的所有内容。这是一本关于变革管理的经典著作,对那些想成长为世界级企业的中国企业领导者而言,更像是一部“战略指导”手册。书中精彩地阐释了“
扁平化
”...
案例分析:
海尔
物流
管理
在供应链中的作用
答:
首先,供应链
管理
就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
海尔
集团把所以得资源进行整合,通过...
海尔
集团是如何认识CRM的作用的?
答:
而在天才企业家加
管理
思想家张瑞敏的领导下,新的客户关系管理思想在员工的头脑中慢慢地渗透。 同时,CRM信息系统为差异化营销提供了支持。具体说来,张鹏每天登陆的
海尔
网络为他和其他销售人员掌握整体销售情况提供大量帮助,而总部的商流本部为各地销售员搭建整体营销舞台又使各地区获得极大支持。而且,国美在北京总部的...
海尔
依据什么进行业务流程再造的
答:
因此,
海尔
所做的表面上似乎是在组织内部作改变,实际上却形成了与市场紧密相联系的大市场链。“业务流程再造”是指从根本上对原来的业务流程做彻底地重新设计,把直线职能型的结构转变成平行的流程网络结构,优化
管理
资源和市场资源配置,实现组织结构的
扁平化
、信息化和网络化,从结构层次上提高企业管理系统的效率和柔性...
海尔
物流的成功证明了什么?
答:
证明
海尔
是个大公司,公司物流做得很好。有钱什么都能做好。因为现在这个社会只要有钱就能请到有能力有高文凭的人。然后就能帮海尔把公司做好做强。所以最主要的证明就是海尔公司现在有钱。其次才是有很多有能力的人才。最后才是又一套好的物流系统。钱才是根本。
海尔
变革的主要形式和主要特点是什么
答:
海尔
变革的主要形式和主要特点是自然是人单合一模式。海尔主要实现了组织结构的再造变传统企业金字塔式的直线职能结构,为
扁平化
、信息化和网络化的市场链流程,以定单信息流为中心,带动物流、资金流的运动,加快了用户零距离、产品零库存和营运零资本的三零目标的实现。
海尔
的组织结构类型是什么? 及海尔集团为什么要采用这种组织结构?_百度...
答:
“
海尔
”现行事业部制的组织结构。事业部制,又称部门化结构或分权组织,它是在公司统一领导下,按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。各事业部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。原因:事业部既是在总公司控制下的利润中心,又是产品生产责任单位和市场销售责任单位,具有自己的产品和独立的...
海尔
公司网络营销模式与传统营销模式的区别在哪里?
答:
英文新标志整体结构简约,显示
海尔
组织结构更加
扁平化
;每个人更加充满活力,对全球市场有更快的反应速度 走出去、走进去、走上去——国际化的海尔 走出去:进到国外的主流国家,主流市场;走进去:走进到国外的主流渠道、销售主流产品;走上去:真正成为当地的一个主流品牌 海尔的风格、实力和方案:张瑞敏首席执行官把海尔的这...
海尔
“人单合一”对企业的启发——(二)对互联网企业的反思
答:
互联网本身倡导一个
扁平化
的
管理
氛围,但其实这种氛围是名存实亡的。leader下达的工作99%的人都选择默默执行,毕竟他们也会想“出了错我也只是一个执行者而已”。不了解用户,也不愿意接近用户:这应该是我见过最多的情况。很多产品和运营都只知道看数据,并不懂得去贴近用户,然而数据也会欺骗我们,...
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