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海尔扁平化管理
海尔
物流成功的原因
答:
海尔
“业务流程再造”是指从根本上对原来的业务流程做彻底地重新设计,把直线职能型的结构转变成平行的流程网络结构,优化
管理
资源和市场资源配置,实现组织结构的
扁平化
、信息化和网络化。具体做法是,把原来各事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来,整合成商流推进本部、物流推进本部、资金流推进本部,以及专门负责海...
海尔
在运用心理契约成功之处
答:
因此,
海尔
所做的表面上似乎是在组织内部作改变,实际上却形成了与市场紧密相联系的大市场链。“业务流程再造”是指从根本上对原来的业务流程做彻底地重新设计,把直线职能型的结构转变成平行的流程网络结构,优化
管理
资源和市场资源配置,实现组织结构的
扁平化
、信息化和网络化,从结构层次上提高企业管理系统的效率和柔性...
海尔
的OEC
管理
模式是怎么的?
答:
1998年9月,
海尔
开始市场链流程再造。到2000年底,确立了市场链的工作流程,整合了全球供应链资源和用户资源,形成了以订单资讯流为中心,带动物流和资金流运行的市场链流程再造。第二阶段是以开展全员参与市场链并成为创新的“策略事业单元(SBU)”为主要内容的市场链流程再造。从2001年开始启动,以
扁平化
、网路化和即时...
为什么蓝猫淘气、
海尔
兄弟之类的动画片不在电视上播了?
答:
说到中国最强科普动画,这个名头应该归给早于蓝猫的另一部大型国产动画——《
海尔
兄弟》。前段时间,海尔集团发布了《海尔兄弟》动画重置的消息。和记忆中的海尔兄弟不同,这次的海尔兄弟“穿”上了衣服。 画面变成了
扁平化
的简单图案,人设朝着大眼睛卡通化的方向发展,甚至有几个截图看起来不像是海尔兄弟,而像是铁臂...
运营商
管理
的
扁平化
答:
大型企业的
扁平化
,大家常说的华为、
海尔
等都各有建树,唯独电信运营商们提了很多年的扁平化在实践上让人不敢恭维。在集约化经营的过程中主要围绕业务进行了一定程度的调整,力度有限。更为关键的是与组织效率提升直接相关的层级
管理
关系没有得到有效的改善,以至于在集约化的思路下具体业务需要逐级请示汇报...
海尔
成立于哪一年?海尔这个品牌有什么故事?
答:
当时双方签订的合同规定,
海尔
可在德国商标上加注厂址在青岛,于是海尔便用”琴岛——利勃海尔”作为公司的商标。(琴岛,青岛的别称)随着企业品牌声誉的不断提升,原商标中的地域性影响了品牌的进一步拓展,于是过渡成为”琴岛海尔”。随着企业进军国际化市场步伐加快,1993年5月,集团将产品品牌与集团名称...
海尔
集团如此成功靠的是什么
答:
自1984年
海尔
集团的前身青岛电冰箱总厂成立至1991年的7年时间里,海尔在实施名牌战略过程中,坚持技术质量上的高起点,强化全员质量意识和产品质量意识,坚持技术进步,通过狠抓产品质量,创立了海尔冰箱名牌。1984年,张瑞敏带头砸毁76台质量不合格冰箱的壮举开启了海尔持续
管理
创新之路。随后,张瑞敏创新出“...
海尔
的企业文化蕴含了哪些东方
管理
理论中的优秀成分
答:
创业精神即企业家精神,
海尔
鼓励每个员工都应具有企业家精神,从被经营变为自主经营,把不可能变为可能,成为自己的CEO。3、共赢的利益观 海尔是所有利益相关方的海尔,主要包括创客、用户、股东以及其他利益攸关方。网络化时代,海尔与全球创客、利益攸关方等共同组成生生不息的生态圈,共赢共享共创价值。
海尔
兄弟是哪国的(海尔是中国的还是德国的)
答:
参考资料:百度百科_
海尔海尔
兄弟为什么禁播一、《海尔兄弟》说到中国最强科普动画,这个名头应该归给早于蓝猫的另一部大型国产动画——《海尔兄弟》。前段时间,海尔集团发布了《海尔兄弟》动画重置的消息。和记忆中的海尔兄弟不同,这次的海尔兄弟“穿”上了衣服。画面变成了
扁平化
的简单图案,人设朝着大眼睛卡通化的...
海尔
集团是如何认识CRM的作用的?
答:
前台一张网,后台一条链,
海尔
市场链
管理
是实施CRM的基础。自1999年开始,海尔就已经进行以市场链为纽带的企业业务流程再造,目前已基本形成了符合新经济要求的、业务组织流程化(包括商流、物流、资金流)、组织结构
扁平化
的企业组织结构,这为各业务流程管理系统的实施打下了坚实的基础。端对端,与客户...
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