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海尔扁平化管理
SBU
管理
模式是什么
答:
以
海尔
文化和OEC
管理
模式(即日清日高、日事日毕管理法)为基础,以定单为中心,带动物流和资金流流转。海尔把组织结构
扁平化
,将职能变为流程,通过把外部市场压力转化为内部压力,给每个员工提供个性化创新的空间。 展开 吉人自有吉相 | 发布于2012-03-18 举报| 评论 3 0 ...
海尔
logo的设计理念是什么
答:
动态与平衡,风格是:变中有稳。5、第五代LOGO图设计理念:2013年7月28日,
海尔
logo主色彩从红色重新回归蓝色。以体现科技创新与智慧洞察的视觉感受。同时“I”上的点由方点变为圆点,以及字体整体优化。圆点象征着地球,体现海尔创互联网时代的全球化品牌理想。参考资料来源:百度百科-海尔 ...
垂直
化管理
是什么意思?
答:
有好有蔽,好处是旱涝保收,待遇不会因东部沿海和西部偏远省份而差别明显。坏处是,职级较低,不容易晋升。大的趋势是这些单位有逐步划归地方管理的趋势。例如工商局在明显不过了。问题三:
扁平化管理
和垂直化管理有什么差别 最大的差异,扁平化管理层次少,而垂直化管理就相对多一些。问题四:垂直管理...
垂直化是什么意思
答:
大的趋势是这些单位有逐步划归地方管理的趋势。例如工商局在明显不过了。问题四:垂直化路线什么意思 B2B是综合性的,但是B2C则是这个行业的,垂直B2C的话就像化工网,整个里面都是做化工的,就是这个意思了。问题五:
扁平化管理
和垂直化管理有什么差别 最大的差异,扁平化管理层次少,而垂直化管理就...
张瑞敏:为什么要搞物流?
答:
物流,我认为它就是两点:第一,它是企业的
管理
革命;第二,它是速度。 那么为什么说它是企业的管理革命呢?因为不管谁,要搞现代物流,一定要搞流程再造,一定要革自己的命。革什么命呢?就是把原来的组织结构,那种直线职能式的金字塔的结构改革为
扁平化
的组织结构。这对企业来讲,是一场非常痛苦的革命。如果不搞这个...
企业
管理
中如何才能做到简约高效
答:
不管是
海尔
的自主经营体,还是华为的“班长的战争”,都是在把大企业做小,激发经营活力,提高各个经营体的自主经营能力。相应地,组织
管理
出现去中心化,以激发组织活力。 把企业的价值创造活力作为组织变革的目标,这就需要改变整个组织结构和组织模式。组织将越来越
扁平化
、管理层级越来越少,组织变得更简约。同时,该集中...
张瑞敏的主要作品
答:
全面解读和诠释
海尔
首席执行官张瑞敏
管理
思想的作品,完整展示张瑞敏的思维和行动轨迹,首次独家披露张瑞敏面对海尔诸多难题的求索历程。该书是互联网专家胡泳对海尔又一研究产物,“原汁原味”地记录了张瑞敏对企业文化、管理模式、品牌与营销、国际化等的思考和探索。该书首版由浙江人民出版社在2003年出版,创下再版十多次...
海尔
现象的贸易之海尔现象
答:
3、网上招标竞价平台:通过网上招标,不仅是竞价、价格信息
管理
准确化,且防止暗箱操作,降低了供应商管理成本。4、在网上可与供应商进行信息互动交流,实现信息共享,强化合作伙伴关系。据
海尔
集团副总裁梁海山透露:99年海尔的采购成本为5个亿,由于业务的发展,到2000年,采购成本为7个亿,但通过对供应链...
关于阿米巴经营,给企业来的利和弊
答:
结构、规模简单的小企业这方面的问题不突出,中大型企业如果按照这套方法论走下去,推行中后期悖论明显表现出来。
海尔
放弃市场链SBU模式、重塑人单合一模式的根源就在这里,在人单合一模式下,通过组织
扁平化
、优化市场机制双向降低组织治理成本,混合组织治理的能量才得以充分发挥。
什么是拉式
管理
系统
答:
在2009年的管理变革工作中,成功运用股权结构不等于管理权结构的理论,将复杂股权结构理顺为三级管理权结构,利于围绕集团公司总部搭建
扁平化管理
组织。近年来,国资委也要求所属企业的集团组织层级扁平化,目前三分之二以上的央企组织层级控制在四级以内。 践行双线管理 集团公司由于产品线丰富,业务庞杂,市场区域又不断扩大,...
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