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海尔扁平化管理
海尔
国际化战略阶段的时间
答:
为适合多元化企业战略要求,
海尔
在武汉、重庆等地建立工业园,建立以产品为基础的事业部制结构。总部负责集中筹划集团发展目标,各分部负责相应区域产品的生产、销售,实行独立经营、独立核算。总部与分部间权责明确,体现权力的下放,组织结构不断趋向于
扁平化
。③国际化战略阶段(1998年——2005年):作为...
通过
海尔
公司的案例,从信息建设方面或数据处理方面谈谈自己的看法...
答:
为此
海尔
通过采用ERP系统和BBP系统;以市场链为依托,实施物流重组;实施“一把手”原则;开展全员培训,等措施对企业进行流程改造。 物流就是企业的
管理
革命。企业要搞现代物流,一定要进行业务流程再造,把原先直线式的金字塔组织结构
扁平化
,这样使得每个人都面对市场。 物流就是速度。在信息化时代...
海尔
集团董事局主席张瑞敏说海尔要探索的三个“无”分别是什么?_百度...
答:
管理
无领导。原来的企业都是金字塔式的,一层一层,把所有的信息集中起来分析,再把决策一级级贯彻下去。但是现在的问题是,最基层的人得到的信息和你得到的是一样多,甚至比你还多,等你做出决策一切都晚了,所以要实现组织的
扁平化
。供应链无尺度。过去供应链是有尺度的,比如最低批量是1000台或者...
企业
管理
模式的内容有哪些
答:
我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%,但是当企业跃过创业期以后,它对企业的负面作用也几乎是99%。这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善,使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用,因而不得不采取这种亲情
化管理
模式。 2.友情化管理模式 ...
海尔
成功的原因是什么
答:
“倒三角最大的特点是站不住,如果要让它站住就必须不停地转动。所以我们又从倒三角变成现在的网状组织,完全扁平了。”爱思考的张瑞敏在人单合一双赢模式中进一步探索,他认为组织
扁平化
之后,不会再有这么多的领导,而是都在一个平台上了。在新的网状组织里,员工由市场驱动价值,如果他们发现好的市场机会,就可以自行...
海尔
兄弟是哪国的(海尔是中国的还是德国的)
答:
参考资料:百度百科_
海尔海尔
兄弟为什么禁播一、《海尔兄弟》说到中国最强科普动画,这个名头应该归给早于蓝猫的另一部大型国产动画——《海尔兄弟》。前段时间,海尔集团发布了《海尔兄弟》动画重置的消息。和记忆中的海尔兄弟不同,这次的海尔兄弟“穿”上了衣服。画面变成了
扁平化
的简单图案,人设朝着大眼睛卡通化的...
中国最发达的企业公司
答:
英文
海尔
新标志的设计核心是速度。因为在信息化时代,组织的速度、个人的速度都要求更快。英文标志的风格是简约、活力、向上。英文新标志整体结构简约,显示海尔组织结构更加
扁平化
;每个人更加充满活力,对全球市场有更快的反应速度。汉字海尔的新标志,是中国传统的书法字体,它的设计核心是:动态与平衡;...
中小企业有哪些
答:
海尔
企业中有一个“职业生涯设计”,每一个人都可以参与竞争,你每达到一个标准可以升格。Intel公司每半年都要对每一个人进行评定,1/3由本部门评定,2/3由其他部门评定。评定结束,必须有10%的人离开Intel。这就意味着尽管你做得很好,当别人比你更好时,你就差了。美国现代的组织结构有两个原则:一是
扁平化
原则,...
海尔
通过哪些手段来建立现代物流?
答:
事实上,庞大的立体库工程仅仅是冰山一角,
海尔
针对企业的改革包含了物流进化中更博大深邃的思维。张瑞敏对物流的理解,首先是企业的
管理
革命。企业发展现代物流不能回避的是流程再造,而流程再造将把原“直线职能式”的金字塔结构改革为“
扁平化
”的组织结构。这种企业内部的管理再造对企业来讲是一场非常...
从平安网上投保来看车险渠道
扁平化
战略
答:
所谓“渠道
扁平化
”就是尽量减少流通环节,依据企业自身的条件,利用现代化的
管理
方法与高科技技术,最大限度地使生产者直接把商品出售给最终消费者以减少销售层级的分销渠道,最大化的提高企业利润。渠道扁平化对车险营销的意义 总所周知,传统的车险营销渠道主要是有各城市代理商或者4S店代售。...
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