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生产计件工资方案及管理
生产
车间工人的
工资与
车间
管理
人员工资各属于哪个科目?怎么区分_百度...
答:
生产
车间工人
工资
计“生产成本——工人工资”科目 车间
管理
人员工资计“制造费用——管理人员工资”科目。(二级科目可根据公司具体情况自由调整)二者如何区分:车间工人是一线职工,他们的劳动付出可以精确计到那一批产品的成本里去,因此计生产成本;而车间管理人员是管理整个车间工人,影响范围较广,不能...
公司的
管理
制度如何制定
答:
工资、福利待遇制度 一、 工资待遇: 1、
生产
人员实行
计件工资
制度。注:由于公司定单原因,给予保底工资。 2、设计人员实行保底工资+提成工资制度。 3、
管理
人员实行基础工资+提成奖金制度。 4、勤杂人员实行基础工资+奖金制度。 二、 福利待遇: 1、提供员工中餐和晚餐,每日标准8元(员工每月餐费扣120元/人)。 2、...
人工成本控制方法和技巧人工成本控制
答:
42、第四章 人工成本预算
管理
第十三条 人工成本预算管理要逐步探讨和建立以财务增加值为标准的边界预算控制体系,指导公司整体和各子公司的人工成本预算。 43、第十四条 人工成本预算费用要结合单位上年实际情况、当年
生产
经营计划、本年度政府发布的市场
工资
价位、公司工资增长指导线和其他人工成本构成项目的增减因素及银光...
公司
管理
制度
答:
第十条:各部门
管理
人员及办公室人员,不得泄露工厂的任何机密,严禁拉帮结派,搞小集团,损害公司利益。工资、福利待遇制度一、 工资待遇:1、
生产
人员实行
计件工资
制度。注:由于公司定单原因,给予保底工资。2、设计人员实行保底工资+提成工资制度。3、管理人员实行基础工资+提成奖金制度。4、勤杂人员实行基础工资+奖金...
谁有详细的工厂
管理
制度啊
答:
第十条:各部门
管理
人员及办公室人员,不得泄露工厂的任何机密,严禁拉帮结派,搞小集团,损害公司利益。 工资、福利待遇制度 一、 工资待遇: 1、
生产
人员实行
计件工资
制度。注:由于公司定单原因,给予保底工资。 2、设计人员实行保底工资+提成工资制度。 3、管理人员实行基础工资+提成奖金制度。 4、勤杂人员实行基础工...
家具
生产管理
软件
方案
是怎样的?
答:
计件工资管理
,涵盖各类型家具企业日常管理所涉及流程,是以客户订单为导向,安排
生产与
采购,其功能大多数符合家具制造企业的要求。家具
生产管理
软件其实就是把一些基本的工作进行规范化管理,让工作顺利的进行,对于工作而言大家都是希望有条不紊的进行。这样的情况使用家具生产管理软件是最合适不过的。
生产
工作计划
答:
工资分配
方案
,减少基本工资,增加奖金激励,但目前不能适用,等到设备更新到可以自行记录数据时,可根据记录于工艺差别进行奖金分配,第四、车间加工,根据加工工艺,从开始逐步改进设备,争取逐步提高加工精度;建立设备定期检修和定期保养制度;完善车间
计件工资
制度,细化计件到人头,渐进和适度的增加质量这一考核标准进入计件工资;...
公司基本
管理
制度
答:
公司
管理
制度 1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行,不迟到、早退;2、上班考勤实行实时签到制度,不得故意误签上班时间,必须本人亲自签到确认;3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情;4、员工必须服从上级管理人员领导,...
人工成本
管理
办法有哪些?
答:
第四章 人工成本预算
管理
第十三条 人工成本预算管理要逐步探讨和建立以财务增加值为标准的边界预算控制体系,指导公司整体和各子公司的人工成本预算。 第十四条 人工成本预算费用要结合单位上年实际情况、当年
生产
经营计划、本年度政府发布的市场
工资
价位、公司工资增长指导线和其他人工成本构成项目的增减因素及银光集团相关...
如何做好薪酬的预算与控制
答:
三是薪酬结构不合理,不知道固定
工资
、浮动工资、奖金的比例到底如何分配? 针对这些问题,可以参照常用的薪酬设计思路,并结合零售业的特点,进行薪酬
方案
设计,总体上可分为八个步骤。 第一步:明确薪酬策略 结合公司战略发展的要求,确定公司的人力资源战略,进而确定薪酬策略,完善公司的薪酬
管理
体系。薪酬策略是薪酬分配...
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