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生产计件工资方案及管理
如何做好薪酬
管理
答:
第十一步:高管人员薪酬
方案
第十二步:建立薪酬
管理
制度 几种基本
工资
制度 在企业薪酬管理实践中,根据薪酬支付依据的不同,有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素。通常企业选择一个或二个为主要形式,其他为辅助形式。选择并确定工资制度形式是很关键的,这体现着公司的价值导向。
人力资源
管理
中
计件
薪资、标准工时由谁来定?
答:
标准工时当然是根据国家规定啦,基本上每家公司都是一样的。每天工作8小时,
计件
薪资这块是需要行政这块和总监根据公司的具体情况来核定的。
公司的
管理
制度如何制定?
答:
工资、福利待遇制度 一、 工资待遇: 1、
生产
人员实行
计件工资
制度。注:由于公司定单原因,给予保底工资。 2、设计人员实行保底工资+提成工资制度。 3、
管理
人员实行基础工资+提成奖金制度。 4、勤杂人员实行基础工资+奖金制度。 二、 福利待遇: 1、提供员工中餐和晚餐,每日标准8元(员工每月餐费扣120元/人)。 2、...
薪酬的设计
方案
答:
第二十条公司顾问实行结构工资制,包括基础
工资和
岗位工资。 第二十一条公司顾问工资按级别不得高于下列标准: 1高级顾问:标准月薪1000美元; 2专业顾问:标准月薪500美元; 3一般顾问(具有特殊专长的):标准月薪300美元。 第二十二条公司兼职人员、特邀职员实行
计件
或计时工资制,具体标准由兼职人员和特邀职员
管理
部门制定。
工资
薪酬
管理
可分为哪几类,比如说
计件
、计时。具体适用何种人员...
答:
计件工资
的优点是简单易行,分配方法透明。由于计件工资的多少完全取决于员工的能力和工作态度,而且每个员工都苛以对自己付出的劳动和能够获得的薪酬心中有数,所以有很强的激励作用。计件工资的适用范围和对象:适用于
生产
目的是提高产量,而且生产有连续性和稳定性,员工或部门/班组的产量或工作量可以计量...
鞋厂
管理
答:
2)财务人员职责:除完成日常财务工作外,还需审查和统计员工的
计件工资
,
生产
成本分析等; 3)总务职责:
管理
后勤事务,协同保安保护好工厂及人员的生命财产安全,做好消防安全检查工作,新员工进厂队列训练,管制员工作息,饭堂伙食调配等。 2、业务部职责:企业的航标和灵魂 1) 样品开发; 2) 确认样品; 3) 接单; 4) ...
生产
工人实行
计件工资
好还是计时工资好?
答:
主动接受变革。3、实行
计件工资
,一定要同时引进目标考核,对产量目标进行引导,避免只有动力引导,没有压力引导。4、实行计件工资时,一定要同时引进质量考核、损耗考核,引导质量的提升与成本的节省。5、计件工资实行提成奖金制后,理论上工人积极性会大幅提升,车间
管理
人员的管理会越来越轻松。
计件工资
制适合、不适合什么样的企业
答:
4.易于计算单位产品直接人工成本,并可减少
管理
人员
及其工资
支出;5.促进企业改善管理制度,提高管理水平.
计件工资
制的局限性:1.易出现片面追求产品数量,而忽视产品质量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备的偏向;2.因管理或技术改造而使
生产
效率增加时,提高定额会遇到困难,若不提高定额,会增加产品成本...
员工薪酬
管理
制度
答:
销售人员薪酬
管理
案例 全文地址:http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fq9a.html 背景 1.经营背景 A公司是国内一家以某机械配件产品销售为主的贸易型公司,同时也是一大型国有机械制造公司的子公司。产品的来源有三种:1.母公司;2.OEM制造商;3.代理的国外品牌制造商。公司主要面向国内市场...
生产
车间工人
工资
计入什么科目
答:
分清直接计入成本的工资费用与间接计入相应的产品成本。而
生产
单位
管理
人员的工资应先按不同的车间进行归集,计入制造费用,然后与其他制造费用汇总以后分配计入产品成本。由于工资形式不同,工资费用的分配方法也各不相同。现以计时工资形式
与计件工资
形式分别介绍直接工资费用的分配方法。在计时工资形式下,...
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