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管理层次与管理幅度计算公式
公司的
管理层次和管理幅度
怎么画
答:
无论企业采用哪种组织架构,在企业组织架构设计过程中,都会涉及到两个组织架构设计的基础概念,即:
管理幅度和管理层级
。一、管理幅度 管理幅度、也叫
管理宽度
;实质一个管理者所管辖的部门及人员的多少。准确的说,是一个管理者,对于直接下级或直辖部门的管理数量。俗话说,“闻道有先后、术...
什么是
管理层次与管理幅度
?
答:
管理层次越少,可能会使管理幅度超出合理范围,使领导者承受过重的负担。5.
管理幅度与管理层次
的合理性:判断
管理幅度和管理层次
是否合理的关键在于它们是否与组织的具体环境和条件相适应。只要管理幅度和管理层次之间达到均衡协调,并与组织的整体管理相协调,能够取得良好的实践效果,那么它们就是合理的。
管理层次与管理幅度
的关系?
答:
也包括工作之外的一般社会行为。2、
管理层次与管理幅度
:管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目,又称控制幅度。管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。在被管理对象数量确定的条件下,两者成反比关系;管理幅度越宽,需要设置的管理层次就越少;反之,管理幅度越窄,需要设置的管理层次就...
何谓
管理幅度
、
管理层次
?
答:
管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理层次,就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模一定时,
管理层次和管理幅度
之间存在着反比例的关系。管理幅度越大,管理层次就越少;反之,管理幅度越小,则管理层次就越多。
什么是
管理层次与管理幅度
?试述管理 是管理层次与管理幅度的解释
答:
1、
管理层次
,是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。
管理幅度
,又称
管理宽度
、
管理跨度
,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目。有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素。当组织规模相当有限时,一个管理者可以直接管理作业...
在组织规模一定的情况下,
管理层次与管理幅度
之间成()。
答:
组织规模是指组织的大小。三者的关系用
公式
可以表现为:管理幅度[img]https://img.shiyebian.net/sybshijuan/243/1.png[/img]管理层次[img]https://img.shiyebian.net/sybshijuan/243/2.png[/img]组织规模。故组织规模既定,
管理层次与管理幅度
成反比。故正确答案为C。
在单位和人数不变的情况下
管理层次和管理幅度
的关系为什么?
答:
管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比:组织规模越大,包括的成员越多,则层次越多。在组织规模已定的条件下,它与管理幅度成反比:主管直接控制的下属越多,管理层次越少;相反,管理幅度减小,则管理层次增加。
管理层次与管理幅度
的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态:扁平...
什么是
管理层次和管理幅度
答:
如果管理宽度超出,就需要增加管理层次,以通过委派工作来减轻上层管理人员的负担,并形成层次结构。然而,这样做的同时,也增加了监督下一级管理人员的工作负担,这需要时间和精力。因此,增加管理层次节约的时间必须大于监督所需的时间,这是增加管理层次是否合理的衡量标准。
管理层次与管理宽度
密切相关。较大...
管理学中的
管理幅度与管理层次
的概念以及关系如何
答:
管理幅度
也称组织幅度,是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。由于组织任务存在递减性,从最高层的直接主管到最底层的具体工作人员之间就形成了一定的层次,这种层次就成为组织层次,即
管理层次
。组织层次受到组织规模和组织幅度的影响,他与组织规模呈正比,在组织规模已确定的条件下,组织
层级与
组织幅度成...
管理层次和管理幅度
之间的关系是什么?
答:
管理层次受到组织规模和管理幅度的影响:(1)它与组织规模成正比:组织规模越大,包括的成员越多,则层次越多。(2)在组织规模已定的条件下,它与管理幅度成反比:主管直接控制的下属越多,管理层次越少;相反,管理幅度减小,则管理层次增加。
管理层次与管理幅度
的反比关系决定了两种基本的管理组织结构...
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