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管理层次与管理幅度计算公式
什么是
管理层次与管理幅度
答:
管理层次与管理幅度
:管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比:组织规模越大,包括的成员越多,则层次越多;在组织规模已定的条件下,它与管理幅度成反比:主管直接控制的下属越多,管理层次越少,相反,管理幅度减小。则管理层次增加。 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的...
什么是
管理幅度
?什么是
管理层次
?两者是什么关系?
答:
这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大,受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作,依此类推,而形成了组织的等级制或层次性管理结构。三、两者关系
管理层次与管理幅度
之间存在反比例关系。管理幅度越大,管理层次就越少,管理幅度越小,管理层次就越多。
在组织规模一定的情况下,
管理层次与管理幅度
之间成()。
答:
组织规模是指组织的大小。三者的关系用
公式
可以表现为:管理幅度[img]https://img.shiyebian.net/sybshijuan/243/1.png[/img]管理层次[img]https://img.shiyebian.net/sybshijuan/243/2.png[/img]组织规模。故组织规模既定,
管理层次与管理幅度
成反比。故正确答案为C。
如何平衡
管理幅度与管理层次
?(急)
答:
因此,有效的
管理幅度
是决定企业
管理层次
的一个基本因素。有效管理幅度不是一个固定的数值。美国早期古典管理学派的学者格丘纳斯 指出 “管理幅度以算术级数增加时, 管理者和下层间的可能存在互相交往的人际关系数将以几何级数增加。” 格丘纳斯提出了一项
公式
, 用来
计算
在任何管理幅度下, 可能存在的人际关系...
何谓管理幅度?如何确定有效的
管理幅度和
合理的
管理层次
?
答:
1、管理幅度,又称
管理宽度
,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部署目标。2、“
管理层次
”与“管理幅度”是反比关系,一般来说用两者的反比比例来确定有效的
管理幅度和
合理的管理层次,两者的关系决定了两种基本的管理组织的结构形态:扁平结构形态、锥形结构形态。扁平结构:指组织规模已...
管理幅度
、
管理层次
答:
1. 当管理幅度确定时,管理层次与组织规模成正比。2. 在组织规模确定的情况下,
管理层次与管理幅度
成反比。3. 如果管理层次固定,那么管理幅度与组织规模成正比。4.
管理层次和管理幅度
之间没有固定的数额和比例,它们的关系受多种因素影响。5. 管理幅度与管理事务的难易程度成正比,即管理幅度越大,...
什么是管理幅度?
管理层次和管理幅度
有
答:
管理幅度与管理层次
的关系是反比关系、正比关系。1、反比关系 在组织条件不变的情况下,管理幅度与管理层次通常成反比例关系,即管理幅度宽,管理层次少。直式结构具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点。管理层次的增加,会使上下的意见沟通和交流受阻,管理层次增多后,上层管理者对下层的控制变...
何谓
管理幅度
、
管理层次
?
答:
管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理层次,就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模一定时,
管理层次和管理幅度
之间存在着反比例的关系。管理幅度越大,管理层次就越少;反之,管理幅度越小,则管理层次就越多。
什么是
管理幅度
??
答:
也包括工作之外的一般社会行为。2、
管理层次与管理幅度
:管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目,又称控制幅度。管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。在被管理对象数量确定的条件下,两者成反比关系;管理幅度越宽,需要设置的管理层次就越少;反之,管理幅度越窄,需要设置的管理层次就...
什么是
管理层次和管理幅度
答:
如果管理宽度超出,就需要增加管理层次,以通过委派工作来减轻上层管理人员的负担,并形成层次结构。然而,这样做的同时,也增加了监督下一级管理人员的工作负担,这需要时间和精力。因此,增加管理层次节约的时间必须大于监督所需的时间,这是增加管理层次是否合理的衡量标准。
管理层次与管理宽度
密切相关。较大...
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