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管理层次与管理幅度计算公式
某公司有员工36人,假设
管理幅度
为6人,则该公司的管理人员应为( ),管理...
答:
题意可知:一共36个人,
管理幅度
为6 (6个管理者)所以:1个管理者管理6个人员,6个管理者归1个经理管理 所以是管理人员应为6+1=7
管理层次
为3 (经理,管理者 基层人员)
组织的
层次和管理幅度
的关系是什么
答:
管理层次与管理幅度
的关系:研究表明,管理层次与管理幅度在某一特定规模的行政组织内呈反比关系。管理层次多,则每一层行政机构的管理幅度就窄;反之,管理层次少,则每一行政机构的管理幅度就宽。
管理层次和管理幅度
直接影响着组织的结构。管理层次多、管理幅度窄的行政组织结构呈高金字塔型,是“尖型结构”;而管理层次...
...下对应的
管理幅度
分别为3-17-15,
计算
个
层次
的管理人员数
答:
上层3个,中层3*17=51,基层3*17*15=765
管理幅度与管理层次计算
答:
还有这种题目,真的太无聊了...1、3层:每层的人数分别为1,7,56 2、厂长的
管理幅度
是7,包括4个主任和3个科长,基本结构如下:厂长-- 车间主任 --班组长 厂长--科长--科员
什么是
管理层次与管理幅度
?试述管理层次与管理幅度的关系?
答:
什么是
管理层次与管理幅度
?管理幅度,也称为管理宽度和管理跨度,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数量。管理幅度是有限的,并且没有一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素。组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素,根据影响因素的大小,具体...
管理幅度与管理层次计算
答:
1. 组织规模的扩大和成员数量的增加会导致管理层次的提升。2. 在组织规模固定的情况下,管理幅度与管理层次成反比,即下属人数增多会导致管理层次减少。3. 管理幅度减小会导致管理层次增加。4.
管理层次与管理幅度
的反比关系形成了两种管理组织结构形态:扁平结构形态和锥型结构形态。5. 在被管理对象数量...
什么是管理幅度?简述
管理层次与管理幅度
的关系
答:
关系:(1)管理幅度既定,管理层次与组织规模成正比 (2)组织规模既定,
管理层次与管理幅度
成反比 (3)管理层次既定,管理幅度与组织规模成正比 (4)
管理层次和管理幅度
之间没有固定的数额和比例(正确,受好多因素影响)(5)管理幅度与管理事务的难易程度成正比(管理幅度越大,管理事务越难)(6)...
管理层次与管理幅度
的关系是怎样的?
答:
管理层次与管理幅度
的关系:研究表明,管理层次与管理幅度在某一特定规模的行政组织内呈反比关系.管理层次多,则每一层行政机构的管理幅度就窄;反之,管理层次少,则每一行政机构的管理幅度就宽.\x0d
管理层次和管理幅度
直接影响着组织的结构.管理层次多、管理幅度窄的行政组织结构呈高金字塔型,是“尖型结构...
什么是
管理层次和管理幅度
?
答:
但随着组织规模的扩大,管理者的工作量会超出个人承受范围,为了保证组织正常运作,管理者必须委托其他人分担工作,从而增加管理层次。随着组织规模的进一步扩大,管理层次也会相应增加,形成组织的等级管理结构。三、
管理幅度与管理层次
的关系 管理幅度与管理层次之间存在反比关系。当管理幅度增大时,管理层次就会...
组织的有效
管理幅度和管理层次
如何确定?
答:
这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大,受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作,依此类推,而形成了组织的等级制或层次性管理结构。三、两者关系
管理层次与管理幅度
之间存在反比例关系。管理幅度越大,管理层次就越少,管理幅度越小,管理层次就越多。
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