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计件工资方案的制定
集体
计件
有考核
工资
了,有没有更好的制度来对老员工技术考核(分等级考 ...
答:
3.2结构工资分为基准内工资与基准外工资两个部分,包括若干项目,以职务等级为中心。结构工资的项目结构为:上述工资的内容详见《薪资标准》、《福利项目》、《绩效考核管理办法》、《
计件工资
实行
方案
》、《业务人员销售提成方案》。3.3员工工资晋升 3.3.1员工职务升等(升职)。依该员工的实际工作...
企业管理部岗位职责
答:
5、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;6、负责完成经理交办的其它各项工作。职责二:企业管理人员岗位职责——总经理岗位职责1、领导执行、实施董事会的各项决议,组织实施公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。2、根据董事会下达的年度经营目标组织
制定
、修改、实施公司年度经营计划。监督、...
试述根据双因素理论在设计绩效薪酬时应注意哪些问题
答:
薪酬是一个比较宽泛的概念,它包括了工资、奖金、福利、提成、保险等,而工资又包括了基本工资、
计件工资
、岗位工资、津贴补贴等,不同的企业,其薪酬政策、薪酬结构、薪酬水平有所不同,这与企业所处行业、支付能力、规模大小、人力资源政策相关。就薪酬
方案的
设计来说,无论是从上到下,还是从下到上,设计的步骤才是...
计件工资的
定义和目的
答:
计件工资
是按照工人生产的合格品的数量(或作业量)和预先规定的计件单价,来计算报酬的一种工资形式。计件工资使得工人对自己所付出的劳动和能够获得的劳动报酬心中有数,具有很强的物质激励作用。 流星悟 | 发布于2012-01-06 举报| 评论 2 0 计件工资是按照工人生产的合格品的数量(或作业量)和预先规定的计件...
求一份家具厂的薪酬管理制度
答:
第二十条公司顾问实行结构
工资
制,包括基础工资和岗位工资。 第二十一条公司顾问工资按级别不得高于下列标准: 1高级顾问:标准月薪1000美元; 2专业顾问:标准月薪500美元; 3一般顾问(具有特殊专长的):标准月薪300美元。 第二十二条公司兼职人员、特邀职员实行
计件
或计时工资制,具体标准由兼职人员和特邀职员管理部门
制定
。
薪酬福利制度
制定
答:
2
计件工资
; 3奖励工资(完成
方案
责任指标后核发的工资); 4各种津贴和补贴; 5经认可的其他项目。 第十八条职员的标准月薪不包括下列项目: 1奖金; 2加班加点工资; 3特殊情况下支付的工资; 4本办法第十三条规定的项目。 第十九条公司顾问、兼职职员、特邀职员不享受本办法第十六条规定的工资标准。 第二十条公司顾问...
农民工
计件
工作未完成怎么算工钱
答:
对于农民工
计件
工作未完成的情况,可以根据以下几种方式来计算工钱:1. 按照已经完成的工作量进行计算。即根据已经完成的成品数量和单价,计算出应得的工钱。2. 按照计划完成的时间进行计算。即根据计划完成的时间,以及每天的
工资
标准,计算出应得的工钱。3. 协商解决。即双方协商出一个合理的解决
方案
,...
薪酬体系都包括哪一些?酒店的薪酬体系如何做?
答:
2
计件工资
; 3奖励工资(完成
方案
责任指标后核发的工资); 4各种津贴和补贴; 5经认可的其他项目。 第十八条职员的标准月薪不包括下列项目: 1奖金; 2加班加点工资; 3特殊情况下支付的工资; 4本办法第十三条规定的项目。 第十九条公司顾问、兼职职员、特邀职员不享受本办法第十六条规定的工资标准。 第二十条公司顾问...
企业部门
工资
绩效考核
方案
答:
企业部门
工资
绩效考核
方案
应该根据企业的实际情况和部门的特点进行设计,以下是一个可能的例子:1. 考核指标:根据部门的工作任务和目标,
制定
合适的绩效考核指标,包括任务完成率、生产效率、工作量、工作质量、客户满意度等方面。2. 考核周期:考核周期一般为半年或一年一次。3. 考核方式:采用定量评价...
如何合理
制定
薪酬管理制度.ppt
答:
在当今企业的薪资体系中有很多种称谓,如绩效工资、职位工资、职位技能工资、协议工资、
计件工资
等等,种类繁多。名称虽然各有不同,归纳起来,薪资有三种基本的模式:基于职位的薪资模式-在什么职位拿什么钱、基于绩效的薪资模式-有多少业绩拿多少钱、基于市场的薪资模式-在市场上值多少钱就拿多少钱。这...
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