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采用直线职能制的公司有哪些
企业
都
有哪些
组织形式?
视频时间 01:44
公司
组织结构
有哪些
类型
答:
4. 多维制和超级事业部制结构。5. H型组织结构:多个法人实体集合的母子体制,主要通过产权纽带连接母子
公司
。6. 模拟分权制结构:介于
直线职能制
和事业部制之间的结构形式。二、法律依据 《中华人民共和国公司法》第三条:公司是
企业
法人,有独立的法人财产,享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的...
直线
型和
职能
型结构组织的区别是什么??
答:
职能制的
优点是能适应现代化工业
企业
生产技术比较复杂,管理工作比较精细的特点;能充分发挥职能机构的专业管理作用,减轻
直线
领导人员的工作负担.但缺点也很明显:它妨碍了必要的集中领导和统一指挥,形成了多头领导;不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制,在中间管理层往往会出现有功大家抢,有...
公司
组织结构
有哪些
类型
答:
多个法人实体集合的母子体制,母子之间主要靠产权纽带来连接;6、模拟分权制结构。介于
直线职能制
和事业部制之间的结构形式。个人独资公司的设立条件
有哪些
个人独资公司的设立条件有:1、投资人为一个自然人,且只能是中国公民;2、有合法
的企业
名称;3、有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件;4、有...
一个小
公司
的组织结构
有哪些
?
答:
管理幅度是指一个人能直接高效地领导下属人数的限度,或称管理面的宽度。如一家
企业
总共有100人,
公司
总经理下面直接管理8个部门经理,则该总经理的管理幅度为8人。管理幅度的意义在于如果没有这个限度,一个人不能直接和有效地领导指挥成百上千的人,那么所有的管理
职能
均集中于老板身上,但老板一个人...
我国建筑
企业
组织变更的动力
答:
某公司原来
采用公司
——子(分)公司——项目部三级管理架构,两级总部管理
采用直线职能制
。现改变公司以职能管理为核心的管理模式,转变为包括业务线条、区域管理、职能管理的多维矩阵模式。 一是形成新型发展责任体系。按照全国范围全覆盖原则成立八大区经公司,改变过去以分(子)公司为单一市场开发主体的传统做法,形成以“...
一个
企业
的六大
职能
部门都
有哪些
?
答:
主要
职能
(1)、市场研究分项职能 (2)、价格调节分项职能 (3)、产品表达分项职能 (4)、促销活动分项职能 (5)、渠道建设分项职能 (6)、品牌推广分项职能 二、人力资源部 概述:招聘、维护与增强
企业
人力资源的职能任务 主要职能 (1) 、企业文化发展分项职能 (2)、 招聘与配置分项职能 (3...
一般
的公司有哪些
部门?分别是什么职责?
答:
企业
组织机构是按照一定的原则设置的,是企业内部各组织
职能
分配的一种体现。组织机构的设计方法是:以组织目标为出发点,以活动分析划分为依据。一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等,因不同
公司
性质而异。
组织行为试题
答:
这种组织结 构有何优缺点?27.根据组织结构理论便能发现,杨利平的美食厂
采用的
是一种职能制(或
直线职能制
) 组织结构。它的优点是能充分发挥各部门的专业管理作用,对本部门的生产、技术和经济活动进行有效的组织和指挥,以适应现代工业生产技术和管理分工的要求;缺点是科室和车间人员的职责和权限难以明确划分,许多问题...
关于
直线职能制
、控股制和事业部
制的
说法,错误的是( )。
答:
【答案】:C C项,控股型结构是一种实现集团内部分权的组织形态,各子
公司
在母公司领导和协调下进行独立的经营,充分发挥了子公司的经营自主性,便于对整个母子公司体系的业务结构和组织结构进行灵活的调整,有利于分散企业集团的财产和经营风险。
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