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采用直线职能制的公司有哪些
差异化战略适宜的组织结构是
答:
传统的组织结构为
直线制
、职能制、事业部制、矩阵制四种结构,在此基础上组合发展了
直线职能制
和母子
公司
结构(与事业部的区别是母子公司之间不是行政关系和是产权关系)。明茨伯格(Mintzbeng)在《卓有成效的组织》中提出了变形虫结构,是一种高度有机化的组织结构,不注重经典管理原则,适应于复杂创新的...
某
企业采用直线职能制的
组织结果,企业中共有管理人员42人,其中厂长一人...
答:
B、7是正确答案。组织机构图:厂长 车间主任(4)
职能
科长(3)班组长(18) 科员(16)
施工
企业有
什么形式的组织结构?
答:
优点:能适应现代化
企业
生产技术比较复杂,管理工作比较精细的特点;能充分发挥职能机构的专业管理作用,减轻
直线
领导人员的工作负担。缺点:它妨碍了必要的集中领导和统一指挥,形成了多头领导;不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制等。现代企业一般都不
采用职能制
。(三)矩阵组织结构模式(两个...
项目管理
有哪些
方式?
答:
优点:能适应现代化
企业
生产技术比较复杂,管理工作比较精细的特点;能充分发挥职能机构的专业管理作用,减轻
直线
领导人员的工作负担。缺点:它妨碍了必要的集中领导和统一指挥,形成了多头领导;不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制等。现代企业一般都不
采用职能制
。(三)矩阵组织结构模式(两个...
企业
组织与企业战略之间的关系是什么?
答:
各多元化业务之间联系相对较少,核心流程可以并行管理。这样才能从总体上推进多元化战略的实施,如事业部制。而单一经营战略或
企业
推行低成本战略时,就要求组织架构降低运营成本并提高整体运作效率,这时企业可选择集权度较高的组织架构,如
直线职能制
,这样的组织架构通常具有更多的机械性。
如何加强集团
公司
对子公司的管理?
答:
总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择(
直线职能制
、事业部制、矩阵制、子
公司制
、及多中心网络式)、对集团重要资源的管控方式(如对人、财、物的管控体系)以及绩效管理体系的建立;第三个层面是对与管控模式相关的一些重要外界因素的考虑,涉及到业务战略目标、人力资源管理、作流程体系...
企业
的管理
职能有哪些
答:
管理的
职能有
计划、组织、控制、领导以及创新。1、计划 制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。2、组织 根据工作的要求与人员的特点,设计岗位,通过授权和分工,将适当的人员安排在适当的岗位上,
用
制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系,形成一个有机的...
公司
组织结构形式上
有哪些
?()
答:
公司
组织结构形式上
有哪些
?()A.矩阵式组织结构 B.职能型组织结构 C.直线型组织结构 D.
直线职能
型组织结构 E.模拟分权制组织结构 F.事业部制组织结构 正确答案:ABCDEF
企业
集团本部向全资子
公司
委派的执行监事在公司的是地位及享有什么待遇...
答:
总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择(
直线职能制
、事业部制、矩阵制、子
公司制
、及多中心网络式)、对集团重要资源的管控方式(如对人、财、物的管控体系)以及绩效管理体系的建立;第三个层面是对与管控模式相关的一些重要外界因素的考虑,涉及到业务战略目标、人力资源管理、作流程体系...
将在外,军令有所不受体现了
哪些
管理学原理
答:
体现了适度授权的原则,上级应当给予下级适当的授权,而不是事事独断 ,将可以更根据战场形势自己做一些战时决策,明智的领导者会适当的放权。适当授权原则是管理学名词,组织设计中遵循的传统原则之一。指领导将部分事情的决定权由高阶层移至低阶层。这里讲的“授权”,不是讲组织中各职位的相应权力,而...
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