大学刚毕业的那一年，自己加盟了一家大集团，每天卖命的工作，成绩也相当不错，深得领导的重视，但是在年终发完
年终奖之后发现，比自己差的同事，年终奖比自己高，于是心里很不爽，就去找领导理论。
可能是因为领导对个人的重视，所以就把自己内心的想法，和自己坦诚讲了一遍，从这一次，也彻底明白了管理的艺术和年终奖的秘密。
【1】领导留人的工具
年终奖和公司比起来，有两点明显的不同，第一点年终奖具有弹性，其发放的数额可多可少？而工资却是固定的，是需要按月发放的，具有法律强制要求的性质。
由于工资本身公平性的差异，所以年终奖就成为领导留优秀员工的工具，对于那些表现较好，但是有可能离职的人，会适度加重对他们的奖励。
【2】打压下属的方式
年终奖其实可以很好的反映出领导对自己的态度，也就是包括喜欢和厌恶的程度。假设年终奖给的特别少，甚至为零的时候，这就代表着领导对下属彻底失望，等同于将此人全部否定，其本意就是逼迫员工自我离职。
【3】降低成本的途径
很多企业将年终奖的比例放的过大，一方面是怕员工不好好工作，从而进行激励；另一方面是为了降低成本，比如说员工业绩不佳或公司的效益下降，这个时候就可以减少年终奖。
所以各位打工族，一旦你的年终奖出现问题的时候，一定要仔细想一想，是领导在平衡别人、还是在打压自己？然后做好必要的准备
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