作为一个领导，想要得到员工真实的离职原因有两种方法：第一，对于新入职的员工，面试后去原单位做调查，而要亲自去不要打电话或者找人问问。第二，对于老员工离职，要到次月发完离职前最后一个月的工资去调查，也不要发微信和电话谈，必须亲自去。这是作为领导可以得到真实离职原因的最大概率的方法了。
当一个企业员工想要离职，基本是留不住的。因为很少有人不假思索，随心所欲地不把离职当回事。一旦员工有离职的想法，再经过反复衡量思考后，提出离职申请时，就表明企业管理可能出现了问题。
阿里巴巴的前董事局主席马云说过：离职无非两种原因，一是钱没给到位，二是干得不爽。我还是比较认同的，最起码我接触的99%的人是这样。那就是说，企业的问题很严重。一是让员工干100%的活，但各种福利，奖金给得不够，还想方设法扣这扣那少开工资。二是管理混乱，上下级协调、领导、部门团队问题太多，日积月累开始发酵，员工干得不爽就离职了。
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关于员工的离职原因真的是五花八门，虚虚实实，真真假假。最常用的离职原因是：
孝顺。父母身体不好，没人照顾。这个理由既表达了员工孝心，又让你无力反驳，毕竟孝顺父母天经地义。
自己创业当老板。人各有志，打工有经验了，自己当老板开公司也很正常。人往高处走，谁能现在别人的未来发展的。即使工资再多，职位再高，也不是老板，始终是给别人打工的。
身体原因。人吃五谷杂粮，身体出现问题很正常。特别是现在的生活，压力大，节奏快，996、007的工作制度，再加上雾霾、瘦肉精、添加剂、新冠状病毒等等。员工身体出现什么问题都属正常。企业要发展，要留住人才，但也不能要人才的命，不去治病吧。
前途。还有就是亲戚朋友邀请大展宏图，自己盛情难却；父母让回家结婚，传宗接代；买房搬家，离公司太远了；回家春天种麦子，秋天又回家收庄稼了等等。这些都是没时间、没精力，无奈才离职的痛苦原因。其实，就是告诉你，我真不想离开这样的好领导和这么有前途的公司，我是被逼无奈才走的。
当然，离职的原因也好，借口也罢。想要知道这些员工离职的真正原因，作为领导必须找时机，亲自面对面和员工聊。注意是聊，聊天的聊不是谈话的谈。在离职员工拿到最后一个月的工资后，找个时间去约见员工，以平等的姿态，面对面，想朋友聊天一样聊一聊。这样的领导，才有机会，了解员工真实的离职原因。
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好的领导和老板，只有了解员工们离职的真正原因才能知道企业的问题出在了什么地方，才能做出应对和改善，防止类似的事件重复发生在其他员工身上。企业才能留住人才，越来越好。
先进的设备、知名的品牌、畅销的产品、系统的管理、善良的老板，如果没有员工，一切都是空谈。不论何时何地，人才永远是第一生产力。
面试过程中，有一个技巧叫他人评价追问，作为领导可以试试这个方法，采用第三人的角度去探索真实离职原因。一般而言，真实的离职原因都只有三个，一个是觉得薪资不合理且看不到上升的希望，另一个是工作干得不开心了想换个环境，第三个是自己本身不能达到公司对岗位的胜任力要求被迫离职。
关于他人评价追问的应用可以这样，比如，你问员工离职原因，他回答说之前部门或公司管理混乱，会时常阻碍工作的顺利开展，为了能更好的工作，所以想换个环境。这个回答乍一听，确实是合理的，而且你让举例子，他也能给你举出几个你也觉得管理狗血的事件。可此时，你如果问他，让他说一些之前领导对他的评价，引导他让他说说之前工作日常领导对他的一些评价语、绩效考核时领导的评价、或者他离职时领导对他的一些看法这些，你就能从领导的角度去看到一些员工存在的问题或者解决问题的方式是否合理了，自然而然，某些真真的离职原因也会更加贴近一些。或许除了领导管理不合理外，他也和领导争吵过，领导对他也不满意，所以他真实离职原因是干得不开心了想换个环境或者是被公司逼迫离职的。
你还可以问一些员工周围的朋友和家人们日常会怎么评价他，这时的回答一般会配合一些他和朋友、家们相处的一些实例来佐证他回答的评价是真实和合理，而领导您也可以看到他和周围人相处的模式，从而判断出他是否能和现在团队的成员相处好，他是否是因为和之前同事关系处理不好而离职的可能性。
如果你觉得他可能是因为之前薪资低离职的，你可以问问他周围同事及朋友对他能力的评价，虽然你问的是周围人对他能力的评价，可其实得到的回答更多的是他自己对自己能力的优化，从而判断出，他对自己的期望，这时再问一下期望薪资，或许可能得到比其他时刻问的答案会更加真实一些，因为，已经进入到这个价值评判的思维环境了，他虽嘴上会优化能力评价，但心里他是有一个更加真实的答案存在的。再问是否基本满意之前公司给的薪资时，你可以得到一些很真实的理由了。
作为公司领导或者面试官，我觉得，每一个真真的离职原因都不能作为员工是否能胜任岗位的重要因素，更加重要的是，通过对方提出的离职原因去深究一些员工的职业素养和解决问题的能力的判断。
应聘新公司时，我们总担心简历不够漂亮，口才不够好，生怕表现差，错过入职机会。有趣的是，当我们离职时，也同样焦虑万分，皆因我们还没有想到用什么好理由来辞职。
这个现象发生在我们身边。
上周，工作共事5年的同事打算辞职去做小本生意，但是，让他忐忑不安的是，到底如何写离职理由？
他表示，自己想编“回家耕田”、“回家照顾老人”、“陪孩子读书”等理由。我觉得很出奇，为什么就不能直接说真话呢？
看到同事纠结的表情，我就知道，在离职申请书上，写什么理由也是一个大学问。
为什么员工离职，一般都不说出真实理由？
正如马云所说：员工辞职的原因林林总总，但归根结底只有两个，一是钱没给到位，二是心里受委屈了，这些又归根为一个理由——干的不爽。
的确，我们打工仔辞职，无非就是为了一些钱和一股气。但这些都无法搬到台面上去的，所以才会选择用一些大方得体的理由呈上。
很多打工仔辞职，他们害怕写“离职理由”，因为他们心里有太多的顾及。
1、面子放不下
为了钱而离职，相信很多人都是因为这个原因，但很少人敢于写到离职申请书里。原因是，我们作为成年人，为了每个月不能多给几百元工资而离职，就生怕别的同事知道会笑话，领导看到会不屑。所以，干脆不提钱不够的问题，而是想一些美化后的理由来。
2、不想得罪人
有些人离职，是因为人际关系处理不好，上下级关系紧张，或者对公司的管理制度不满。但是，职场上勾心斗角的事时有发生，每家公司都会存在。员工觉得在这种氛围下工作很压抑，才华得不到舒展，上班如上坟，直接产生了辞职的念头。
但是，作为成年人，我们很少把这些“内幕”跟领导说，只能哑巴吃黄连有苦自己知算了。即使领导知道了又如何？这是职场的常态，谁也无法改变，反而说出口了，会让领导认为你是不成熟的人。即使在离职申请书上举报某个领导的不当行为，或者捅破某层关系，这样对你来说，并非一件大快人心的事，毕竟，山水有相逢，在同一个行业里，总会有相逢的一天。没必要把剩下的关系搞恶劣了。
3、跟自己没关系了
当你打算离职的一刻，心态早就豁出去了。所有不满的人和事，公司的发展前程等都与你无关了。你怎么会在乎它是否会变得好呢？
所以，即使有不满，也不会说出口，管理太烂，领导太差，公司没人情味等等这些，都随他去吧，爱咋咋地，我根本操不了这个心。
总的来说，员工离职时，为求多一事不如少一事的心态，用其他漂亮的借口来离职，让双方都过得体面一些。
本回答被网友采纳作为一个领导，想要得到员工真实的离职原因有两种方法：第一，对于新入职的员工，面试后去原单位做调查，而要亲自去不要打电话或者找人问问。第二，对于老员工离职，要到次月发完离职前最后一个月的工资去调查，也不要发微信和电话谈，必须亲自去。这是作为领导可以得到真实离职原因的最大概率的方法了。
当一个企业员工想要离职，基本是留不住的。因为很少有人不假思索，随心所欲地不把离职当回事。一旦员工有离职的想法，再经过反复衡量思考后，提出离职申请时，就表明企业管理可能出现了问题。
阿里巴巴的前董事局主席马云说过：离职无非两种原因，一是钱没给到位，二是干得不爽。我还是比较认同的，最起码我接触的99%的人是这样。那就是说，企业的问题很严重。一是让员工干100%的活，但各种福利，奖金给得不够，还想方设法扣这扣那少开工资。二是管理混乱，上下级协调、领导、部门团队问题太多，日积月累开始发酵，员工干得不爽就离职了。
关于员工的离职原因真的是五花八门，虚虚实实，真真假假。最常用的离职原因是：
孝顺。父母身体不好，没人照顾。这个理由既表达了员工孝心，又让你无力反驳，毕竟孝顺父母天经地义。
自己创业当老板。人各有志，打工有经验了，自己当老板开公司也很正常。人往高处走，谁能现在别人的未来发展的。即使工资再多，职位再高，也不是老板，始终是给别人打工的。
身体原因。人吃五谷杂粮，身体出现问题很正常。特别是现在的生活，压力大，节奏快，996、007的工作制度，再加上雾霾、瘦肉精、添加剂、新冠状病毒等等。员工身体出现什么问题都属正常。企业要发展，要留住人才，但也不能要人才的命，不去治病吧。
前途。还有就是亲戚朋友邀请大展宏图，自己盛情难却；父母让回家结婚，传宗接代；买房搬家，离公司太远了；回家春天种麦子，秋天又回家收庄稼了等等。这些都是没时间、没精力，无奈才离职的痛苦原因。其实，就是告诉你，我真不想离开这样的好领导和这么有前途的公司，我是被逼无奈才走的。
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当然，离职的原因也好，借口也罢。想要知道这些员工离职的真正原因，作为领导必须找时机，亲自面对面和员工聊。注意是聊，聊天的聊不是谈话的谈。在离职员工拿到最后一个月的工资后，找个时间去约见员工，以平等的姿态，面对面，想朋友聊天一样聊一聊。这样的领导，才有机会，了解员工真实的离职原因。
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好的领导和老板，只有了解员工们离职的真正原因才能知道企业的问题出在了什么地方，才能做出应对和改善，防止类似的事件重复发生在其他员工身上。企业才能留住人才，越来越好。
先进的设备、知名的品牌、畅销的产品、系统的管理、善良的老板，如果没有员工，一切都是空谈。不论何时何地，人才永远是第一生产力。
作为一个领导，想要得到员工真实的离职原因有两种方法：第一，对于新入职的员工，面试后去原单位做调查，而要亲自去不要打电话或者找人问问。第二，对于老员工离职，要到次月发完离职前最后一个月的工资去调查，也不要发微信和电话谈，必须亲自去。这是作为领导可以得到真实离职原因的最大概率的方法了。
当一个企业员工想要离职，基本是留不住的。因为很少有人不假思索，随心所欲地不把离职当回事。一旦员工有离职的想法，再经过反复衡量思考后，提出离职申请时，就表明企业管理可能出现了问题。
阿里巴巴的前董事局主席马云说过：离职无非两种原因，一是钱没给到位，二是干得不爽。我还是比较认同的，最起码我接触的99%的人是这样。那就是说，企业的问题很严重。一是让员工干100%的活，但各种福利，奖金给得不够，还想方设法扣这扣那少开工资。二是管理混乱，上下级协调、领导、部门团队问题太多，日积月累开始发酵，员工干得不爽就离职了。
关于员工的离职原因真的是五花八门，虚虚实实，真真假假。最常用的离职原因是：
孝顺。父母身体不好，没人照顾。这个理由既表达了员工孝心，又让你无力反驳，毕竟孝顺父母天经地义。
自己创业当老板。人各有志，打工有经验了，自己当老板开公司也很正常。人往高处走，谁能现在别人的未来发展的。即使工资再多，职位再高，也不是老板，始终是给别人打工的。
身体原因。人吃五谷杂粮，身体出现问题很正常。特别是现在的生活，压力大，节奏快，996、007的工作制度，再加上雾霾、瘦肉精、添加剂、新冠状病毒等等。员工身体出现什么问题都属正常。企业要发展，要留住人才，但也不能要人才的命，不去治病吧。
前途。还有就是亲戚朋友邀请大展宏图，自己盛情难却；父母让回家结婚，传宗接代；买房搬家，离公司太远了；回家春天种麦子，秋天又回家收庄稼了等等。这些都是没时间、没精力，无奈才离职的痛苦原因。其实，就是告诉你，我真不想离开这样的好领导和这么有前途的公司，我是被逼无奈才走的。
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当然，离职的原因也好，借口也罢。想要知道这些员工离职的真正原因，作为领导必须找时机，亲自面对面和员工聊。注意是聊，聊天的聊不是谈话的谈。在离职员工拿到最后一个月的工资后，找个时间去约见员工，以平等的姿态，面对面，想朋友聊天一样聊一聊。这样的领导，才有机会，了解员工真实的离职原因。
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