问：怎么样才能当领导

Question

如题所述

Answer 1

1.积累当领导的能力
人才分为“工、能、智、贤”四类，“工”靠的是业务能力和技能;“能”指的是中、基层的管理人员，这些人要具备的能力主要是要有管理技能，管理技能主要包括计划、组织、协调、控制一系列的管理技能，比如如何做好一个计划，这要求对目标有充分的认识，对实现的步骤和所需的资源有充分的认识，有明确的节点，当具备这些能力以后做个基层的管理人员是可以的;“智”在企业里就是高级领导了，这要求必须有创新的能力，迅速做决策的能力，当你能够快速给出建设性意见的时侯，你就会成为企业的“智”者;“贤”者是最级的领导，这要求有很好的品格力量，当然能力是基础。
2.多主动承担责任，加强主动性
在当员工时为你的领导多担当一些责任，这是成长为领导的第一步，也就是先要有领导的思维。当你为领导担当时，他自然会为你多一些信任，提拔的机会自然更多一些;
3.学会呈现
你的努力要尽可能让你的领导知道，这一点很重要，这就靠平时的机遇，但要有意识创造这种机遇;
4.对“领导”要有正确认识
一个好领导必须要关注真正的贡献，具体包括三个方面，首先，要有好的业绩结果，绩效目标要达成;其次，要打造一个适应企业的优秀的团队文化，部门要有好的风气;最后，要能够培养团队，带出公司明天需要的人才来。这是评价一个领导是否优秀的三个主要标准。
一个好的领导是要有威信的，有威则可畏，有信则乐从，威从职务和制度上来，占10%，信则是信任，则要从品德、能力、知识、感情几个方面塑造自己的形象。

Answer 2

现在的社会是腐朽的社会，会拍马屁，能读懂领导的心思，做他肚子里的蛔虫，会阿谀奉承，会唱高调，逢年过节的给领导送礼越贵月好，这样他就不会驳你面子。细心观察领导的爱好，要投其所好。

Answer 3

领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀
当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。
中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。

Answer 4

这个问题难也不难，不难也难，

如果家里有矿的话，

自己家投资的企业可以让你当当领导，

如果只是公司里的职员，

那就需要非常的努力了，

你要提升各方面的能力，能独当一面，

老板赏识你也愿意给你机会，

那你就有一定几率当领导，

如果说你各方面都很不错遇见了一个不认可你的

老板，那你当领导的几率就小了，

所谓天时地利人和，只有各方面条件具备了

才行。当然，你赚够了资本自己开公司那你就是

稳打的领导。

Answer 5

人才分为“工、能、智、贤”四类，“工”靠的是业务能力和技能;“能”指的是中、基层的管理人员，这些人要具备的能力主要是要有管理技能，管理技能主要包括计划、组织、协调、控制一系列的管理技能，比如如何做好一个计划，这要求对目标有充分的认识，对实现的步骤和所需的资源有充分的认识，有明确的节点，当具备这些能力以后做个基层的管理人员是可以的。