职位权力是一种基于组织结构赋予的权力，它并非个人专属，而是与职位紧密相连。当某人被赋予某个职位时，他们便相应地获得了与之相关的权力。这种权力的获得和丧失往往迅速，对于那些仅依赖权力的平庸管理者来说，职位权力可能成为他们常用的工具。然而，对于真正优秀的管理者，他们更倾向于通过能力而非权力来引领，职位权力在他们手中往往使用得更为谨慎。
项目经理有时会感到不满，认为组织给予他们的权力不足。然而，这种观点需要深入探讨。实际上，职位本身所带来的权力并非固定不变，关键在于管理者如何运用和提升自身的影响力。一个高效的项目经理应该学会在适当的时候运用职位权力，同时，通过专业技能和有效的沟通，他们也能在没有正式权力的情况下实现目标。
总的来说，职位权力是动态的，它既是组织结构的体现，也是个人能力的体现。真正的权力并非来自职位本身，而是来自个人如何运用和提升这个职位赋予的资源。因此，如何明智地使用职位权力，是每个管理者需要深思的问题。
职位权力是指与领导主体的职位相联系的正式职权以及领导主体从其上层和整个组织、群体各方面所取得的支持的程度。