第1个回答 2022-11-20
首先应该各个击破，私下和部分人拉拢关系。当然，你把工人都赶走了，你自己给自己打工
第2个回答 2022-11-20
职场中，形形色色的人都有，领导需要做的就是把这群人管理的有条不紊，步调一致。
说起来容易，做起来难，因为森林里有各种各样的鸟，总有那么几个不听话的鞑靼人，靠自己，不看任何人。
作为领导，如果你想收拾他们，其实很简单。只要你能记住以下三招，你就一定能让他们心甘情愿的听你的命令，再也不敢做出违背他们的事情。尤其是最后一招，非常实用。
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第一个：考核
职场上流传着一句话：员工不会做你要求的事，只会做你要考核的事。
所以，考核是管理员工最好的方法之一。
比如迟到，就要扣工资；如果你的表现不达标，你将受到惩罚；你的工作必须按时、保质、保量完成，等等。
在严格的考试制度下，各种妖魔鬼怪都会原形毕露，优秀的人会脱颖而出。
贫富之间的差距扩大了。有能力的人得到的福利和荣誉越多，越有成就感，工作的热情和动力就越大，创造的效益就越高。
平庸的人只能看着别人得到回报，得到好处，得到好处。他们不仅什么也得不到，还会受到公开的惩罚和羞辱。面对这种情况，他们只有两个选择，一是忍辱负重，早早离开；一个是努力工作赶上别人。无论哪种方式，对团队都是有利的。
当然，考核也要讲究方法，不能太笼统，大致可以分为三种。
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1.以目标为先导。
考核一个员工是否合格，需要设定相应的目标，然后以目标为标准来衡量。比如一月份的业绩必须达到30万才算合格。
2.以计划为保证。
为了实现目标，我们必须制定相应的计划作为保证。比如小王之前表现最好，为了达到目标制定了什么样的工作计划，每天完成了多少工作，一周搞定了多少客户等等。
只有详细地定义计划，才能更快更好地实现目标。
3.以业绩为依据：德、勤、能、成。
所谓德，是指在公司有没有犯错误，或者说犯错误的次数；出勤率是指你的出勤率；可以指能力；性能自然是指性能。
领导可以用自己的优势地位控制考核，从而轻松不费力地拉住下属。
第二个：给他权力，送他走
既然下属不满意，那就放权给他们，委以重任。
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比如工作要尽可能交给下属，甚至决策、签字都可以自己做。当然也要有个限度，不然后期很难清理。
员工认为自己能力很强，就给他们展示能力的机会。一旦出了问题，如果出了问题，他们可以趁机出击，彻底消灭。人在掌权的时候，最容易放松警惕，掉以轻心，这是他们出局的开始。
第三：给他帮助，拖他后腿
作为领导，如果想管住下属，可以用架空的方式。
在身边安排新人，一方面满足他们对权力和地位的渴望，另一方面培养人才。
新人只要逐渐成长，他的重要性就会越来越小，随时可以被取代。只要领导愿意，很容易就能换掉。
不仅如此，种下的手可以起到监督的作用，还可以把他拖下去，引导他犯错，从而抓住把柄，控制住。
总而言之，要收拾不听话的下属，只要领导有手段，就能轻松拿下。
第3个回答 2022-11-20
如果防止员工和对抗管理，其实员工帮他在管理这个可能性是不大的，因为一般来说有可能抱团抱团以后来后果他们是可以想到的，所以说不要怕这个问题。首先应该各个击破，私下和部分人拉拢关系。
第4个回答 2022-11-20
赏罚分明 安插内线 反间计 美人计 美男计 威逼利诱 杀鸡儆猴 很多方法 搞不定的话 我帮你管理
第5个回答 2022-11-20
这个需要更加人性化管理，不能让太多的员工有不满情绪，这样才能有效的防止员工抱团。