关于生产计件管理办法

Question

本人做生产现场管理。钣金加工。
为了提高员工的积极性，想实行计件管理。
工价和计算方法都以做好，
但没有具体的管理办法。就是指的程序文件，想来想去.写不好，
请高手指点。。。。目前主要是针对焊接进行计件，（试行）

满意后加分重谢 离的近请喝酒 也没问题。，。。急急急

Answer 1

计件管理可以采用手机来进行共享管理、这样上下级信息透明方便沟通、同时也能提高工作积极性双方建立在信任的基础上、也能够增加工人的工作时间。方法很简单：微信发现小程序搜索库存表打开后。首先作为统计员管理身份在我的产品里面输入车间的工序产品名称。然后在我的好友里加上全部员工的微信二维码，分别扫一下他们的微信。他们打开软件后会收到好友申请。此时就共享了、双方无需要下载。员工一天完成工作量后、就打开软件进行相应的产品名上报数量、在好友的表里上报数量。你就会收到它的准批、你批准后自动录入库存。这样软件上双方的记录、他审报提交的也有微信名字。同时分享给工资结算员、他也不会出错。

Answer 2

同行··应该不是那门难吧··我们公司就是直接整个计时计件管理办法就可以了啊··内容就是具体计件的方法用语言描述出来，试行的话就加以备注就可以啦·其实文件不是最种要的··主要是你的计算方法和工价一定要前前后后·左左右右考虑周到·否者实行的时候会很困难·我们刚开始的时候就是发现很多不足的地方·比如PPH计算错误等··好了·我下班了··空了再慢慢交流··祝你好运！！！！！！！~········本回答被提问者采纳

Answer 3

【计件工资管理制度】
一、目的：；为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则；
二、原则:；按劳计酬，多劳多得；公正、公平、公开；
三、职责：；装配车间主管负责制定本制度及计件单价核算；；生产经理负责审核本制度及计件单价审核；；生产统计员负责计件数量统计及计件、计时工资分配；总经理负责批准本制度及审批计件单价；财务部负责计件工资核算；
四、适用范围；适用于本公计件工资管理制度。
一、 目的：
为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化、科学化，特制定本办法。
二、 原则:
按劳计酬，多劳多得。公正、公平、公开。
三、 职责：
装配车间主管负责制定本制度及计件单价核算；生产经理负责审核本制度及计件单价审核；生产统计员负责计件数量统计及计件、计时工资分配；总经理负责批准本制度及审批计件单价财务部负责计件工资核算。
四、 适用范围
适用于本公司装配车间产品计件。
五、 计件工资的工资结构：
总工资=计件工资+计时工资+全勤奖+服务绩效奖+岗位津贴-应扣项。
六、主要内容：
6.1单价核算：
1）所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内（首次试产、样品单不纳入范围）；
2）每小时金额标准?（1500/26）+（4*9）/12=7.807元/小时。
3）每次生产由装配车间组长填写《产品组装人工单价表》，由主管对单价进行核对，报生产经理审核，总经理批准，财务部存档。
6.2数据统计及采集：
1）核算单价依成品入库数量为准。
2）统计员依产品单价核算出计件总金额，金额分配到生产线作业员，并记录到《生产计划金额分配表》，拉长核实，员工签名确认，交主管审核，生产经理批准，交财务核算工资。
3）统计员记录到《员工个人计件计时工资表》内，每月5日前将上一个月的员工个人计件工资表交员工签名确认。
6.3计件工资分配原则：
1）产品计件以整条生产线为单位，依总人数来分配个人工资。
2）因生产负荷不足生产线之间临时调动，必须以4小时为基本单位或整倍数，次日9：00前由拉长上报至统计员处记录，并做好工资核算分配。
3）计件工资按平均分配原则，不能出现分配不均现象。
6.4满足特定条件计时及责任划分：
1）工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工，计转产工时或转为计时作业，计工程部成本。
2）因材料在正常交期内未及时到料导致转产，计转产工时，计采购部成本。
3）因来料不良未检验出影响生产或导致转产，计转产工时，计品质部成本。
4）物料不合格，因订单交期急，需要加工挑选或特采，所产品的费用计品质部、采购部成本。

Answer 4

程序文件是什么意思？
不是很懂呢。
可以百度HI我。详细的说下呢