部门下属工作态度不积极怎么处理?

Question

部门下属工作态度不积极怎么处理?

Answer 1

部门下属工作态度不积极怎么处理?
1、进行适当提醒。对于员工的不认真不负责的行为，我们应该首先以宽容的态度对待，不要一下子给他们严厉的批评，先进行一些适当的提醒，看是否奏效。
2、开会时指出现象。如果适当的提醒并不能奏效的话，我们可以在某些会议上，指出目前个人存在的问题，让问题暴露在大家面前，让有问题的人心存顾虑。
3、当面予以批评。如果当事人还是不知道改进的话，我们就一定要当面对这个人进行批评和教育，当然，应该比提醒要严厉一些，让他知道问题的严重性。
4、加强日常考核。很多单位都是采用年度考核的方式，年底秋后算账，好与坏直接给定性了，其实这样做是很不利于工作的，一定要把问题及时在平时暴露出来，并加以解决。
5、建立竞争机制。竞争机制是一定要建立起来的，如果单位没有竞争机制，大家干活好与坏都是一个样的话，就分不出孰优孰劣，导致大家都没有了积极性。
6、引入淘汰机制。光有竞争机制还是不够的，我们还要引入一些淘汰机制，让大家普遍具有一定的危机感，这样以来，才能够让整天浑浑噩噩的人振作起来。

Answer 2

部门下属工作态度不积极怎么处理?对于这种现象可以按以下方式来进行处理，1、进行适当提醒。对于员工的不认真不负责的行为，我们应该首先以宽容的态度对待，不要一下子给他们严厉的批评，先进行一些适当的提醒，看是否奏效。2、开会时指出现象。如果适当的提醒并不能奏效的话，我们可以在某些会议上，指出目前个人存在的问题，让问题暴露在大家面前，让有问题的人心存顾虑。3、当面予以批评。如果当事人还是不知道改进的话，我们就一定要当面对这个人进行批评和教育，当然，应该比提醒要严厉一些，让他知道问题的严重性。4、加强日常考核。很多单位都是采用年度考核的方式，年底秋后算账，好与坏直接给定性了，其实这样做是很不利于工作的，一定要把问题及时在平时暴露出来，并加以解决。5、建立竞争机制。竞争机制是一定要建立起来的，如果单位没有竞争机制，大家干活好与坏都是一个样的话，就分不出孰优孰劣，导致大家都没有了积极性。6、引入淘汰机制。光有竞争机制还是不够的，我们还要引入一些淘汰机制，让大家普遍具有一定的危机感，这样以来，才能够让整天浑浑噩噩的人振作起来。

Answer 3

部门下属工作态度不积极怎么处理?对于这种现象可以按以下方式来进行处理，1、进行适当提醒。对于员工的不认真不负责的行为，我们应该首先以宽容的态度对待，不要一下子给他们严厉的批评，先进行一些适当的提醒，看是否奏效。2、开会时指出现象。如果适当的提醒并不能奏效的话，我们可以在某些会议上，指出目前个人存在的问题，让问题暴露在大家面前，让有问题的人心存顾虑。3、当面予以批评。如果当事人还是不知道改进的话，我们就一定要当面对这个人进行批评和教育，当然，应该比提醒要严厉一些，让他知道问题的严重性。4、加强日常考核。很多单位都是采用年度考核的方式，年底秋后算账，好与坏直接给定性了，其实这样做是很不利于工作的，一定要把问题及时在平时暴露出来，并加以解决。5、建立竞争机制。竞争机制是一定要建立起来的，如果单位没有竞争机制，大家干活好与坏都是一个样的话，就分不出孰优孰劣，导致大家都没有了积极性。6、引入淘汰机制。光有竞争机制还是不够的，我们还要引入一些淘汰机制，让大家普遍具有一定的危机感，这样以来，才能够让整天浑浑噩噩的人振作起来。

Answer 4

工作中态度不积极的作为领导也应该多方面考虑。一、找原因：员工为什么工作不积极了？在中小企业，员工在意的除了薪资，还有工作氛围、领导认可、自我成长和公司前景。而老板看到的就是员工不积极性了，甚至是觉得是因为企业太慈善了，我曾经就听一个老板说过，公司不是做慈善的，而员工估计也想说自己不是来做义工的。这样是没办法解决问题的！很明显的是，这里的原因是市场不景气造成的员工消怠，说具体点，为什么市场不景气会造成员工消怠，因为市场不景气相应的企业的效益会降低，员工福利不说减少，至少不会增加，对未来发展迷茫，于是造成消极怠工，那么惩罚员工能解决问题？答案肯定是不能！二、找到关键点以更好的解决问题。知道了员工消极怠工原因，肯定就是找解决办法了，而首先我们要找到企业和员工的共同点，或者我们可以说成是共同目标，就是提高企业效益。提高企业效益，员工可以增加对企业的信心，得到更高的薪酬福利，员工的积极性自然也会提高，而老板自然也就满意了。这里先来排除下绩效考核作为惩罚方式这种方法：很多企业老板对绩效的都有误解，特别是用来考核工作态度。

Answer 5

部门下属工作态度不积极，对于这类员工，我们应该怎么办呢？

1、建立竞争机制。

竞争机制是一定要建立起来的，如果单位没有竞争机制，大家干活好与坏都是一个样的话，就分不出孰优孰劣，导致大家都没有了积极性。

2、开会时指出现象。

如果适当的提醒并不能奏效的话，我们可以在某些会议上，指出目前个人存在的问题，让问题暴露在大家面前，让有问题的人心存顾虑。

3、当面予以批评。

如果当事人还是不知道改进的话，我们就一定要当面对这个人进行批评和教育，当然，应该比提醒要严厉一些，让他知道问题的严重性。

4、适当加以惩罚。

当然，完全依靠批评教育仍然是解决不了一切问题的，因此，如果之前的做法不奏效的话，只好采用惩罚的方式，让当事人有所损失。

5、加强日常考核。

很多单位都是采用年度考核的方式，年底秋后算账，好与坏直接给定性了，其实这样做是很不利于工作的，一定要把问题及时在平时暴露出来，并加以解决。