企业再造理论的核心是重新设计和优化企业的运营流程，以提高效率和适应市场变化。实施这一理论通常遵循以下四个步骤：
首先，进行全面的功能和效率分析。这包括绘制作业流程图，找出与市场需求和技术条件不符、效率低下的环节。例如，随着技术发展，可能需要重新评估团队协作方式，以避免管理成本增加或权责不明确，这可能导致组织结构的不合理。
其次，设计新的流程改进方案。这可能涉及合并业务、优化工作步骤、赋予员工更多参与决策的权利，以及在合适的位置执行工作，以减少不必要的管理负担。每个方案需经过成本效益评估，选择最可行的实施。
接着，制定配套的组织结构、人力资源配置和业务规范改进规划。企业再造不仅要改变流程，还需要调整整个组织框架，确保新流程的实施与组织文化、沟通机制等相协调，形成一个完整的再造方案。
最后，实施方案并持续改进。在实施过程中，可能会遇到利益调整的阻力，因此需要精心组织和宣传，达成共识。企业再造是一个动态过程，随着社会和市场环境的变化，企业需要不断审视和优化其再造方案，以保持竞争力。
企业再造理论是1993年开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法，它以一种再生的思想重新审视企业，并对传统管理学赖以存在的基础——分工理论提出了质疑，被称为管理学发展史上的一次革命。该理论强调企业为了能够适应新的世界竞争环境，必须摒弃已成惯例的运营模式和工作方法，以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运营方式。