职位说明篇 一、什么是职位说明书？ 二、撰写职位说明书的目的 三、职位说明书在企业管理和人力资源管理中的地位 四、编写职位说明书的职责划分 谁负责职位说明书的撰写 谁负责完成、更新职位说明书 人力资源部的作用是什么 撰写职位说明书应采取的步骤 五、职位说明书 职位概括 总体工作目标 汇报及联络关系 工作性质及范围 主要工作职责 组织结构图 任职条件 职位说明书的确认 职位评估篇 企业内因规模的大小而存在着各种各样的工作岗位，但每个岗位相对于企业的重要性和对企业的贡献是截然不同的，因而需要通过职位评估来衡评各个工作形成企业内的工作价值体系，进而建立科学的、合理的、系统的薪资架构和工资等级制度。 职位评估的作用 职位评估委员会的组建 职位评估委员会的任务 职位评估方法 劳动力市场工资水平导向法 工作内容评估法 非量化法 量化法 职位分析篇 每个员工的工作都是实现企业整体经营战略和目标的基石，而工作分析就是要分析每个工作的内容，所需承担的责任，对教育和经验以及资历和技术的要求，同时包括工作环境条件的考量。因此，业内人事称它是企业宏观和微观管理，特别是人力资源管理的源泉和根本。 工作分析的用途 1、工作分析的用途 2、高管理阶层的支持 3、各职能部门的合作参予 4、整体工作分析项目的周密计划 有关工作分析的定义 1、作业要素 2、作业 3、岗位职责 4、职务 5、职位 6、工作 7、职种和职系 8、职业 工作价值体系的资料搜集 1、工作层面 2、工作层级 A、工作分析问卷的设计 设计问卷的注意事项 B、工作分析面谈的进行 工作分析面谈的注意事项 C、工作分析的其它方式
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