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总经理应具备的七种能力
怎样做
总经理
答:
哈佛商学院在其《总经理学》教材里指出,
总经理应具有以下基本素质:具备高度的领导能力、决断力、预见力、说服力、创造力、洞察力等等
,另外还有体力、魄力也要超人一等,再加上勇气与自信,可能的话,还要具有新引力。 综而述之,有以下几点: 一、深厚的涵养 为应付往后这种难以预测的时代,总经理必须具备像富兰克林所...
一个
经理应该具备
哪些
能力
?
答:
1、具备良好的资料制作和讲解能力、文字和语言表达能力知识面广,专业知识强
。2、
具有良好的沟通技巧
、谈判能力、组织能力、销售能力功底。3、积极、热情的工作态度,高超的说服力、影响力和号召力。4、有较强的工作协调能力和沟通能力和团队合作意识。认真敬业、学习能力强、性格开朗 5、
市场营销方面要有
...
管理者
必备的七种能力
答:
1、领导力:管理者需要具备强大的领导能力
,能够激发团队潜力、设定清晰的目标,并带领团队朝着共同的方向前进。2、
沟通能力
:沟通是管理的基础,管理者应擅长双向沟通,能有效传达信息,又能倾听员工意见和反馈,确保信息在组织内部准确无误地流通。3、
决策能力
:面对复杂情况和不确定性,管理者需快速做出...
管理者
必备的七种能力
答:
作为一位出色的管理者,必须具备以下七种关键能力:首先,
沟通与协调能力
。管理者需与团队成员、同事、上级保持有效沟通,协调各方需求,以便获取信息并推动业务发展。其次,
判断与决策能力
。管理者应具备敏锐的洞察力、扎实的业务知识,以及迅速做出判断和决策的能力,以便快速解决问题。第三,
团队建设与领导
...
八项本领、
七种能力
是
什么
?
答:
八种本领:增强学习本领
、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领,就是新时代干部能力提升的导航。七大能力: 政治能力、调查研究能力、科学
决策能力
、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力,是一个有机的整体。
高层管理者
具备的能力
答:
七、 有胜任本职的管理
能力
管理能力是最重要的管理素质,其内容非常广泛,极为丰富。是新时期基层管理工作发展的
需要
。管理者必须
具备的
四种能力: 1、运用管理规章制度带班的能力。干部按制去管,员工按制度去做。 2、发现问题和解决问题的能力。要善于发现问题,勤于分析问题,正确解决问题。首先,要善于通过与员工实...
优秀主管
具备七种能力
答:
一个部门的强弱,不是主管
能力
的强弱,而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊,作为主管,重要职责就是要将下属训练成狮子,而不
需要
将自己变成狮子。五、工作判断能力 所谓工作能力,个人以为,本质上就是一种工作的判断能力,对于所有工作的人都非常的重要。培养一...
一个合格的CEO
应具备
哪些素质
答:
(一)须有责任心和事业心。责任心和事业心是所有CEO
能力
形成和发挥的基础。事业心是动力,责任心是保障。
具有
高成就动机的个体对目标能产生较高的承诺,这种目标承诺促使个体投入更多的时间和精力以期获得更好的工作绩效。(二)须守信。CEO必须对他所发出的信息和制定的政策负责,保证信息一贯性和持续性,...
职业
经理
人
需要具备的
8大
能力
答:
七、较高的理财
能力
职业
经理
人的重要职责之一,就是要搞好财务监督,做个好“管家”。因此,职业经理人
应具备
一定的财务知识,应能看懂反映企业财政状况的各种财务报表和其它指标,严格控制支出,要发扬“艰苦朴素,勤俭持家”的优良传统,力争把有限的资金用于企业的自身发展上。八、坚持不断充电 随着知识...
职业
经理
人要
具备
哪些
能力
答:
要懂得指挥原则,要知道如何下命令,如何建立督办系统,如何建立复命系统,要会主持开会,要能在二十分钟解决两三个
具有
实质性的问题,要能够很好地处理公文。 (六)要有控制程序
的能力
要有设计程序和使用程序的`能力。企业运作不完全靠指挥,企业最基本的运作是靠自动化程序。如果一个
总经理
只懂得下命令,企业不会自己...
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