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海尔公司扁平化的背景分析
海尔
在管理中建立的
扁平化
模式有何优势
答:
能调动一切积极性,信息快、准,各尽其责,层层到位。从管理学角度,是
企业
为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。比如从董事长、总经理一直到最低层的管理人员有几个层级,管理的层次越低,管理模式越
扁平化
。优势:层次少,传递信息快,使高层能尽快发现问题并采取措施...
海尔公司
采用的是哪种组织结构形式?
答:
降低了海尔管理和决策的效率。 1994年之后,海尔采取了事业部制,做到了“集中决策,分散经营”,将组织结构
扁平化
,改革后的组织结构如下图所示: 这种扁平型的组织结构形式在总体上符合
海尔的
发展需求,但是在经营中缺乏一定
海尔集团
组织结构的变革 管理学案例
分析
答:
海尔集团
提出的组织结构
扁平化的
概念,在实际操作过程意味着要精兵简政,进行企业资源的合理配置,缩小级别差以达到上传下达的流畅和无障碍;这样做的优势是能立即响应事件,快速作出决策以达到最佳效率。而这也是企业组织结构体系的重要环节,换句话说这就相当于一个企业的“骨架”,支撑着企业的躯干不断的...
扁平化
管理是什么意思
答:
综合上述
分析
,我们可以看出,“
扁平化
管理”之所以能在世界范围内大行其道的原因主要有三个: 一是“扁平化管理”在技术上已成为可能,这是
企业
能够“扁平化”的前提; 二是“扁平化管理”反映了现代企业快速应对市场变化的客观需要; 三是“扁平化管理”确实为众多企业带来了事半功倍的管理效率。 扁平化管理的结构形式...
海尔的
组织结构类型是什么? 及
海尔集团
为什么要采用这种组织结构?_百度...
答:
“海尔”现行事业部制的组织结构。
事业部制,又称部门化结构或分权组织,它是在公司统一领导下,按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司
。各事业部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。原因:事业部既是在总公司控制下的利润中心,又是产品生产责任单位和市场销售责任单位,具有自己的产品和独立的...
企业
文化
答:
为了实现这一目标,
海尔集团
制定了重建企业内部构架、提高企业竞争力等一系列整合方案,以确保“海尔国际化”目标的实现。 在重建企业内部构架的指导思想方面,张瑞敏总裁提出了“三个方向的转移”。 3.1管理方向的转移:从直线职能型组织结构向业务流程再造 (BPR)的市场链转移
扁平化
:以顾客至上为中心,流程间互为市场,...
海尔
过去的直线职能式的金字塔结构与
扁平化的
组织结构有什么根本改变...
答:
扁平化
可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,
企业的
分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策。
举例说明为什么要
扁平化
答:
如
海尔集团
将原来的职能结构转变成流程网络结构,垂直业务结构转变成水平业务流程,使企业达到了“三个零”——顾客零距离、资金零占用和质量零缺陷。 其次是企业适应市场变化的能力大大提高。 金字塔状的企业对快速变化的市场反应迟钝,而
扁平化
管理的决策触角直接伸向市场,能根据瞬息万变的信息及时决策,并...
解释
海尔集团
的高度
扁平化
网状管理结构?
答:
扁平化
管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员,使
企业的
决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少。因为生产出来就是这样。
海尔
管理模式是什么?
答:
海尔
认为企业给员工使用的资源,如设备、工具、材料、科研经费等,就是员工对
企业的
负债,你经营这些资源就要使这些资源增值。如果资源增值了,就应该得到相应的报酬;如果没有获得预期的增值,就应该索赔损失。\x0d\x0a\x0d\x0a “市场链”负债机制使企业组织更加
扁平化
,信息反馈加快,进而使海尔实现了零库存、零...
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