33问答网
所有问题
当前搜索:
海尔扁平化管理
海尔
在
管理
中建立的
扁平化
模式有何优势
答:
从
管理
学角度,是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。比如从董事长、总经理一直到最低层的管理人员有几个层级,管理的层次越低,管理模式越
扁平化
。优势:层次少,传递信息快,使高层能尽快发现问题并采取措施;由于层次少,信息比较真实;领导对下属控制不过多过死...
解释
海尔
集团的高度
扁平化
网状
管理
结构?
答:
扁平化管理
是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少。因为生产出来就是这样。
海尔
过去的直线职能式的金字塔结构与
扁平化
的组织结构有什么根本改变...
答:
扁平化
可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策。
4,
海尔
集团组织结构的"
扁平化
"和"信息化"有什么优势?
答:
扁平化
是节约沟通成本,提高效率。信息化也是如此。
海尔
集团组织结构的变革
管理
学案例分析
答:
海尔
集团提出的组织结构
扁平化
的概念,在实际操作过程意味着要精兵简政,进行企业资源的合理配置,缩小级别差以达到上传下达的流畅和无障碍;这样做的优势是能立即响应事件,快速作出决策以达到最佳效率。而这也是企业组织结构体系的重要环节,换句话说这就相当于一个企业的“骨架”,支撑着企业的躯干不断的...
扁平化管理
是什么意思
答:
扁平化"管理是相对于"等级式"管理构架的一种管理模式。它较好的解决了等级式管理的"层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下"等弊端,加快了信息流的速率,提高决策效率。下面是我为大家收集的
扁平化管理
是什么意思,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减...
海尔
公司采用的是哪种组织结构形式?
答:
这就导致了直线型的管理无法有效的发挥作用。降低了
海尔管理
和决策的效率。 1994年之后,海尔采取了事业部制,做到了“集中决策,分散经营”,将组织结构
扁平化
,改革后的组织结构如下图所示: 这种扁平型的组织结构形式在总体上符合海尔的发展需求,但是在经营中缺乏一定 ...
海尔
的
管理
理念
答:
管理
方向的转移: 从直线职能性组织结构向业务流程再造( BPR )的市场链转移 -
扁平化
: 以顾客至上为中心,流程间互为市场,成为扁平而非直线职能的结构。 - 信息化: 以顾客至上为中心,各流程成为过程连续、信息畅通的市场链。 •市场方向的转移: 从国内市场向国外市场转移 •产品方向的转移: 从制造业向服务业...
海尔
线长是几级岗
答:
10级。
海尔
公司的管理模式鼓励员工自主管理和创新,注重
扁平化管理
,减少中间层的管理,使得各个岗位之间的差距更小。因此,海尔公司将线长职位设置为10级岗,也是为了贯彻这一管理理念,使得各个岗位之间的权力和地位更加均衡。
公司管理之
扁平化管理
答:
"扁平化"管理是相对于"等级式"管理构架的一种管理模式。它较好的解决了等级式管理的"层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下"等弊端,加快了信息流的速率,提高决策效率。相对于传统的金字塔状的企业管理模式而言,
扁平化管理
存在诸多优势。1)首先是企业管理层次可以大大减少,控制幅度大大扩展。 金字塔状的企业结构由...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
海尔集团的扁平化管理模式
海尔砍掉中层背后原因
扁平化管理最简单三个步骤
海尔公司扁平化的背景分析
海尔扁平化组织结构
扁平化管理对企业的影响
海尔取消中层
海尔管理模式带给我们的启示
海尔集团平台型组织结构