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海尔集团的扁平化管理模式
海尔
在
管理
中建立
的扁平化模式
有何优势
答:
从管理学角度,是
企业
为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种
管理模式
。比如从董事长、总经理一直到最低层的管理人员有几个层级,管理的层次越低,管理模式越
扁平化
。优势:层次少,传递信息快,使高层能尽快发现问题并采取措施;由于层次少,信息比较真实;领导对下属控制不过多过死...
解释
海尔集团的
高度
扁平化
网状
管理
结构?
答:
扁平化管理
是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少。因为生产出来就是这样。
海尔
过去的直线职能式的金字塔结构与
扁平化
的组织结构有什么根本改变...
答:
扁平化
可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策。
4,
海尔集团
组织结构的"
扁平化
"和"信息化"有什么优势?
答:
扁平化
是节约沟通成本,提高效率。信息化也是如此。
海尔管理模式
是什么?
视频时间 80:20
海尔的管理
理念
答:
但损益表中,有盈利的,也有亏损的,盈利的SBU才能产生增值;TVM是让每位员工通过创新产生增值的
管理模式
,增值的SBU才是有意义的! 三个方向的转移 1999 年初,在确定
企业
发展思路时,时任总裁的张瑞敏明确地提出了将 1999 年作为“
海尔的
国际化年”,全面实施国际化战略,使海尔成为国际知名品牌。为了实现这一目标,
集团
...
海尔
变革的主要形式和主要特点是什么
答:
海尔
变革的主要形式和主要特点是自然是人单合一
模式
。海尔主要实现了组织结构的再造变传统
企业
金字塔式的直线职能结构,为
扁平化
、信息化和网络化的市场链流程,以定单信息流为中心,带动物流、资金流的运动,加快了用户零距离、产品零库存和营运零资本的三零目标的实现。
海尔集团管理模式
答:
1、OEC管理模式 海尔借鉴国外先进的管理方法,创造了 OEC(Overall Every Control and Clear)模式,即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式,称之为
海尔的管理模式
。2、“市场链”负债机制 从1999年开始,海尔又创新管理模式:实行“市场链”SST负债机制。3、80/20责任原则
海尔集团
灵活地将“...
海尔的
组织结构类型是什么? 及
海尔集团
为什么要采用这种组织结构?_百度...
答:
“
海尔
”现行事业部制的组织结构。事业部制,又称部门化结构或分权组织,它是在
公司
统一领导下,按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。各事业部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。原因:事业部既是在总公司控制下的利润中心,又是产品生产责任单位和市场销售责任单位,具有自己的产品和独立的...
扁平化管理
是什么意思
答:
扁平化管理
是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员,使
企业的
决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型
管理模式
。它摒弃了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾。 扁平化管理是企业...
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