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海尔扁平化组织结构
海尔
的
组织结构
类型是什么? 及海尔集团为什么要采用这种组织结构?
答:
“
海尔
”现行事业部制的
组织结构
。事业部制,又称部门
化结构
或分权组织,它是在公司统一领导下,按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。各事业部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。原因:事业部既是在总公司控制下的利润中心,又是产品生产责任单位和市场销售责任单位,具有自己的产品和独立的...
海尔
在管理中建立的
扁平化
模式有何优势
答:
从管理学角度,是企业为解决层级
结构
的
组织
形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。比如从董事长、总经理一直到最低层的管理人员有几个层级,管理的层次越低,管理模式越
扁平化
。优势:层次少,传递信息快,使高层能尽快发现问题并采取措施;由于层次少,信息比较真实;领导对下属控制不过多过死...
解释
海尔
集团的高度
扁平化
网状管理
结构
?
答:
扁平化
管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少。因为生产出来就是这样。
...过去的直线职能式的金字塔结构与
扁平化
的
组织结构
有什么根本改变...
答:
扁平化
可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策。
海尔
的管理理念
答:
扁平化
的
组织结构
,是把企业与市场合在一起,流程全部围绕着用户来转, 这样可以实现创新的需求。 •如何靠创新创造用户价值 在网络时代,用户的价值体现在“两个化”:一个是个性化,一个是全球化。现在市场供大于求,顾客选择的余地很大,谁能满足顾客的个性化需求,顾客就选择谁。 •创新的目标——就是创造有价值的...
海尔
公司采用的是哪种
组织结构
形式?
答:
这就导致了直线型的管理无法有效的发挥作用。降低了
海尔
管理和决策的效率。 1994年之后,海尔采取了事业部制,做到了“集中决策,分散经营”,将
组织结构扁平化
,改革后的组织结构如下图所示: 这种扁平型的组织结构形式在总体上符合海尔的发展需求,但是在经营中缺乏一定 ...
4,
海尔
集团
组织结构
的"
扁平化
"和"信息化"有什么优势?
答:
扁平化
是节约沟通成本,提高效率。信息化也是如此。
海尔
变革的主要形式和主要特点是什么
答:
海尔
变革的主要形式和主要特点是自然是人单合一模式。海尔主要实现了
组织结构
的再造变传统企业金字塔式的直线职能结构,为
扁平化
、信息化和网络化的市场链流程,以定单信息流为中心,带动物流、资金流的运动,加快了用户零距离、产品零库存和营运零资本的三零目标的实现。
海尔
集团
组织结构
的变革 管理学案例分析
答:
海尔
集团提出的
组织结构扁平化
的概念,在实际操作过程意味着要精兵简政,进行企业资源的合理配置,缩小级别差以达到上传下达的流畅和无障碍;这样做的优势是能立即响应事件,快速作出决策以达到最佳效率。而这也是企业组织结构体系的重要环节,换句话说这就相当于一个企业的“骨架”,支撑着企业的躯干不断的...
企业文化
答:
为了实现这一目标,
海尔
集团制定了重建企业内部构架、提高企业竞争力等一系列整合方案,以确保“海尔国际化”目标的实现。 在重建企业内部构架的指导思想方面,张瑞敏总裁提出了“三个方向的转移”。 3.1管理方向的转移:从直线职能型
组织结构
向业务流程再造 (BPR)的市场链转移
扁平化
:以顾客至上为中心,流程间互为市场,...
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