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事业部组织结构的适用范围
事业部
制
组织结构的
特点是什么?
答:
事业部
制
组织结构的
特点:1、责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性; 责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性;2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机构。
组织结构
有哪些形式?各种组织形式的分别适合哪种类型的企业?
答:
这是一种介于直线职能制和
事业部
制之间的结构形式。许多大型企业,如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限,难以分解成几个独立的事业部。矩阵制 在
组织结构
上,把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构,称为矩阵组织结构。矩阵
结构适用
于一些重大...
事业部
制
组织结构的
特点是什么?
答:
事业部
制
组织结构的
特点:1.责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性; 责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性;2.有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 构;3.事业部自成系统、独立经营,...
直线制、直线职能制、
事业部
制各自的优缺点是什么?
答:
b 职能管理部门是厂长(经理)的参谋和助手,没有直接指挥权,它与业务部门的关系只是一种指导关系,而非领导关系.
适用范围
:规模中等的企业.随着规模的进一步扩大,将倾向于更多的分权.3
事业部
制 事业部制也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业
组织结构
.事业部制结构遵循“集中决策,...
简述
事业部
制
组织结构的
特点。
答:
事业部
制
组织结构的
特点:1、责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性; 责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性;2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机构。3、利润独立核算 在横向关系方面,...
公司
组织结构
答:
稳定性表现在这种
组织结构
形式
的适用范围
更加广泛,公司一旦采用
事业部
制结构,一般就不需要改变,而只是在局部上加以调整。适应性是指事业部制组织结构形式具有以下功能:公司可以根据市场环境的需要以及公司战略的要求,改变一个或几个事业部的产品,或在一个事业部内发展某种新产品;当某个事业部的规模发展到相当大的时候...
事业部
制
组织结构的
特点、优点及缺点?
答:
事业部
制
组织结构的
特点: “集中决策,分散经营”,即总公司集中决策,事业部独立经营。 (1)在经营上拥有自主性和独立性,即有充分的经营权(2)各事业部有各自独立的产品和市场(3)实行独立核算,是自负盈亏的利润中心 事业部制组织结构的优点 (1)提高了管理的灵活性(2)有利于最高管理层摆脱日常事务...
公司的
组织结构
答:
稳定性表现在这种
组织结构
形式
的适用范围
更加广泛,公司一旦采用
事业部
制结构,一般就不需要改变,而只是在局部上加以调整。适应性是指事业部制组织结构形式具有以下功能:公司可以根据市场环境的需要以及公司战略的要求,改变一个或几个事业部的产品,或在一个事业部内发展某种新产品;当某个事业部的规模发展到相当大的时候...
公司
组织结构
是什么
视频时间 04:48
职能制
组织的适用范围
答:
它是按职能来
组织
部门分工,即从企业高层到基层,均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起,设置相应的管理部门和管理职务。随着生产品种的增多,市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态,分别建立各种集生产、销售为一体,自负盈亏的
事业部
制。在各种企业里,职能制
结构
主要
适用
于中小型的、...
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