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事业部组织结构的适用范围
请问,什么是
事业部
制
组织结构
?什么是矩阵式组织结构?两者有何区别?_百 ...
答:
(2)区域
事业部
制(又称区域部门化)�对于在地理上分散的企业来说,按地区划分部门是一种比较普遍的方法。其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来,委派一位经理来主管其事。按地区划分部门,特别
适用
于规模大的公司,尤其是跨国公司。这种
组织结构
形态,在设计上往往设有中央服务部门,...
企业
组织结构
有哪些特点
视频时间 02:13
管理学中
事业部
制与矩阵制的特点和
适用范围
答:
项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散,有关人员回原单位工作。因此,这种
组织结构
非常
适用
于横向协作和攻关项目。
事业部
制组织结构亦称M型结构(Multidivisional structure),简称(M-form),或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位。即按产品或地区设立事业部(或大的子...
企业
组织结构
类型分别适合什么企业
答:
(3)若产品事业部数量较大,则难以协调;(4)若产品事业部数量较大,高级管理层会缺乏整体观念。
适用
情况:具有若干生产线的企业客户细分或市场细分事业部制结构M型企业
组织结构
(多部门结构) 优点:(1)便于企业的持续成长;(2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,首席执行官就有更多的时间分析各个
事业部的
...
简述
事业部
制
组织结构的
优势?
答:
不同的业务部门分别处理日常的生产经营活动。每个事业部类似于一个小企业,采用职能型组织结构。2、
事业部组织结构
是有着很多的优点的,其中就可包括了,可以让高层管理人员摆脱日常行政事务,从而专注于公司的战略方针。同时事业部可根据实际情况主动适时调整产销,灵活运作,协调事业部
范围
内的产、销、研...
组织结构
主要类型的初级经济考点
答:
事业部
制是一种典型的分权型
组织结构
。其特点是把企业划分成若干个相对独立的事业部,各事业部拥有自己独立的产品和市场,是独立核算、自负盈亏的利润中心,在最高管理层设计的统一发展框架中,可运用自主经营权和财务独立性,谋求自我发展,实现“集中决策,分散经营”。
适用
于大规模、多样化经营的企业。四...
什么是事业部结构?高层管理者如何在
事业部结构的
三种常用类型中进行选择...
答:
事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份:一方面作为母公司财务部的派出机构(与其他职能部门不同),贯彻执行总部的财务战略以及各项财务政策、基本财务制度,规划
事业部的
资本规模与
结构
,
组织
资本调度,参与事业部的财务决策等;另一方面,它又是事业部下属子公司或工厂等的财务组织领导、管理控制机构。
试述
事业部
制
组织结构
。
答:
【答案】:
事业部
制组织结构是指把市场机制引入公司内部,按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位,实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式。(1)事业部制
组织结构的
基本特点是:①按企业的产出或产品类型将业务活动组合起来,成立专业化的生产经营单位。每个事业部都具备产品和服务的生产经营全...
事业部
制是属于什么型
结构
答:
事业部
制是属于分权制型
组织结构
。事业部制是一种常见的组织结构形式,最早起源、
应用
于美国通用公司。事业部制结构又称分公司制结构。事业部制是为满足企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。具体的设计思路为:在总公司领导下设立多个事业部,把分权管理与独立核算结合在一起...
事业部
制
组织结构及其
优点。
答:
【答案】:事业部制
组织结构
是以组织的产品、地域和服务对象等为基础,把组织划分为若干事业部而组成的组织结构,是一种分权制的组织结构。(1分)优点:(1)有利于灵活自主地
适应
市场,对出现的新情况迅速作出反映。(1分)(2)有利于最高领导层摆脱日常行政事务,发挥
事业部的
积极性和创造性,提高企业的...
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