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事业部组织结构的适用范围
直线职能制和
事业部
制分别
适用
于哪种状况
答:
其特点是以直线为基础,在各级主要负责人之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理。作为该层级领导者的参谋。职能部门拟定的计划、方案统一由直线领导批准并下达。这种结构主要
适应
于简单而且稳定的外部环境,
适用
于标准化技术进行常规性大批量生产的产业和场合。
事业部
制
组织结构
是按照组织所经营的事业,包括...
事业部
制的优缺点。什么样的公司可以实行事业部制。
答:
事业部
制的主要优点:活自主
的适应
市场、权力下放、发展储备干部、自主经营,责任明确。1、每个事业部都有自己的产品和市场,能够规划其未来发展,也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应,所以,这种
组织结构
既有高度的稳定性,又有良好的适应性有比较、有竞争。2、权力下放,有利于最高领导层...
事业部
制是一种什么的
组织结构
形式
答:
2、区域
事业部
制:对于在地理上分散的企业来说,按地区划分部门是一种比较普遍的方法。其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来,委派一位经理来主管其事。按地区划分部门,特别
适用
于规模大的公司,尤其是跨国公司。这种
组织结构
形态,在设计上往往设有中央服务部门,如采购、人事、财务、广告等,...
论述
事业部
制
组织结构
形式的优缺点及
适用
条件,并请举出实际经营中,哪 ...
答:
事业部
制,一般是在企业发展到一定规模后,为了加强
组织架构的
灵活性和
适应
性,按行业、产品、区域、不同客户群等来设立若干独立经营体。事业部在企业本部领导下,作为利润中心,有独立的自主经营权,独立经营、独立核算,同时具有经营和管理的职能。1、优点 由各事业部按不同行业、产品、区域、客户群等...
直线职能组织与
事业部组织
有何区别?
答:
3、
适用范围
不同
事业部
制结构主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场,而且市场环境变化较快的大型企业。直线职能制是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍。参考资料来源:百度百科-直线职能型
组织结构
参考资料来源:百度百科-事业部制 ...
直线
结构
,职能结构,直线职能结构,
事业部
制结构,矩阵型结构分别
适用
于什...
答:
例如:化肥制造企业或公司。
事业部
型
组织结构的
管理特征是:以专业业务分工的事业部为基本管理单元,实行公司与事业部分权经营管理,事业部业务全面自主管理。是
适用
于业务专业性强、门类多并具有相对独立性,技术复杂、业务规模庞大的公司的组织结构。例如:多品种的家用电器制造企业或公司。矩阵型组织结构的...
初级经济师2020经济基础考试知识点:
组织结构的
主要类型
答:
各主要
组织结构的
特点、优缺点。各组织结构的结构图和
适用范围
。(一)直线职能型组织结构 即直线职能制,是直线制和职能制的结合。适用于中等规模的组织。(二)
事业部
型组织结构 即事业部制,由美国通用汽车公司的管理者斯隆首先创立,所以也称作斯隆制。事业部制是一种典型的分权型组织结构。实现“...
产品部门职能化(
事业部
制)
组织结构的
优缺点
及其适用
对象?
答:
缺点:机构重复设置导致管理成本上升;容易滋生本位主义
适用
对象:1)企业发展到一定规模,职能式控制已阻碍了企业的发展,需要给各业务单元更大授权;2)各业务单元已比较成熟,有独立的收入、支出和利润,可独立运营;3)企业有足够的优秀的经营管理人才;4)各
事业部
间分工清晰,相互协作、促进,共同...
超
事业部
制
组织结构的适用范围
答:
事业部
制
结构
主要
适用
于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场,而且市场环境变化较快的大型企业。
下列哪种
组织结构适用
于生产规模较小、产品品种单一的企业
答:
3、
事业部结构
:
适用
于品种多样化、市场环境变化较快的大型企业。特点是按产品划分经营活动,成立各个经营单位,自负盈亏。4、模拟分权结构:适合于大型企业,如钢铁、化学、铝业、玻璃、造纸等,目的是调动企业各级
组织的
积极性,改善经营管理。5、矩阵结构:适用于技术发展迅速、产品品种较多、创新性强、...
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