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事业部组织结构的适用范围
事业部
制
组织
形式的基本含义
答:
事业部
制组织形式,也称为分公司制结构,是为了满足企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种
组织结构
形式。其具体设计思路是在总公司领导下设立多个事业部,把分权管理与独立核算结合在一起,按产品、地区或市场划分经营单位,即事业部。每个事业部都有自己的产品和特定的市场,能够完成某种...
关于
组织架构
,所有你需要知道的都在这里了!
答:
在《战略管理必读12篇》中,三种常见的组织模式包括直线职能制、
事业部
制和矩阵制
组织结构
。 (一)组织特征 1、 直线职能制 以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门从事专业管理,作为该级行政主管的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋——指导相结合。直线职能制相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业...
企业
组织结构
类型分别适合什么企业
答:
矩阵
结构适用
于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位,例如科学研究,尤其是
应用
性研究单位等。4、多维制和超级
事业部
制结构 多维制结构,又称立体
组织结构
,是在矩阵制
结构的
基础上建立起来的。它由美国道-科宁...
事业部
制
组织结构的
优点是多选题
答:
事业部制
组织结构的
优点如下:可使最高管理者摆脱日常行政事务,集中精力研究公司的战略方针;事业部可以发挥主动性,根据实际情况及时调整生产销售,灵活经营,并且可以在
事业部范围
内协调生产、销售、研究与开发等方面的力量。按产品性质或市场划分 事业部,有利于生产的专业化与协作;有利于培训企业的全面...
事业部
制
组织结构
有何优点
答:
促进经营管理人才的开发。
事业部
制的缺点主要有:在企业各种成本没有达到规模经营中的最小化阶段,事业部制可能带来机构重叠、臃肿庞大,资源不能共享,
组织
内部交易成本上升,管理成本增加,产品开发重复,业务重复,事业部脱离总部理念、宗旨而各自为政,不断地反向内部竞争,产生“内耗”等等隐患。
事业部
制
组织结构
有什么优点和缺点?
答:
事业部
制也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业
组织结构
。事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。优点:a 权力下放,...
组织结构
有哪些形式?各种组织形式的分别适合哪种类型的企业?
答:
这是一种介于直线职能制和
事业部
制之间的结构形式。许多大型企业,如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限,难以分解成几个独立的事业部。矩阵制 在
组织结构
上,把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构,称为矩阵组织结构。矩阵
结构适用
于一些重大...
事业部
制
结构的
特点有哪些?
答:
事业部
制
组织结构的
特点:1.责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性; 责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性;2.有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 构;3.事业部自成系统、独立经营,...
简述
事业部
制
组织结构的
优点和缺点
答:
(2)
事业部
制
组织结构的
主要优点: ①每个事业部都有自己的产品和市场,能够规划其未来的发展,也能灵活自主地适应市场出现的新情况并迅速做出反应。所以,这种组织结构既有高度的稳定性,又有良好
的适应
性。 ②有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机构,同时又能使各事业部发挥经营管...
管理学 一,论述题什么是
事业部
制
组织结构
,其优缺点
答:
事业部
制组织结构是一种基于产品、市场或业务
范围
将企业划分为相对独立的单元的组织形式。每个事业部拥有自己的产品或市场,负责从研发到销售的全过程,具备一定的自主性。事业部制
组织结构的
优点包括:1. 增强市场竞争力和反应速度:事业部能够更加灵活地应对市场变化,快速做出决策和调整。2. 提高管理效率...
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