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事业部组织结构的适用范围
事业部组织结构适用
什么样的企业
答:
集团最高层(或总部)只掌握重大问题决策权,从而从日常生产经营活动中解放出来。
事业部
本质上是一种企业界定其二级经营单位的模式。事业部制
适用
于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业,是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式,近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种
组织结构
形式。
那些企业用的是
事业部
制的
组织结构
答:
[编辑]什么是
事业部
制
组织结构
?事业部制组织结构亦称M型结构(Multidivisional structure)或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位。事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权管理体制。它
适用
于...
管理学
事业部
制与直线职能制本质的区别
答:
3、
适用范围
不同
事业部
制结构主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场,而且市场环境变化较快的大型企业。直线职能制是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍。参考资料来源:百度百科-直线职能型
组织结构
参考资料来源:百度百科-事业部制 ...
事业部
和直线职能制的区别是什么?
答:
3、
适用范围
不同
事业部
制结构主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场,而且市场环境变化较快的大型企业。直线职能制是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍。参考资料来源:百度百科-直线职能型
组织结构
参考资料来源:百度百科-事业部制 ...
事业部
制的优缺点。什么样的公司可以实行事业部制。
答:
事业部
制的主要优点:活自主
的适应
市场、权力下放、发展储备干部、自主经营,责任明确。1、每个事业部都有自己的产品和市场,能够规划其未来发展,也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应,所以,这种
组织结构
既有高度的稳定性,又有良好的适应性有比较、有竞争。2、权力下放,有利于最高领导层...
管理学
事业部
制与直线职能制本质的区别
答:
3、
适用范围
不同
事业部
制结构主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场,而且市场环境变化较快的大型企业。直线职能制是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍。参考资料来源:百度百科-直线职能型
组织结构
参考资料来源:百度百科-事业部制 ...
直线职能制和
事业部
制的区别有哪些?
答:
3、
适用范围
不同
事业部
制结构主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场,而且市场环境变化较快的大型企业。直线职能制是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍。参考资料来源:百度百科-直线职能型
组织结构
参考资料来源:百度百科-事业部制 ...
直线职能制和
事业部
制的区别是什么?
答:
3、
适用范围
不同
事业部
制结构主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场,而且市场环境变化较快的大型企业。直线职能制是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍。参考资料来源:百度百科-直线职能型
组织结构
参考资料来源:百度百科-事业部制 ...
管理学中
事业部
制与矩阵制的特点和
适用范围
答:
1、每个
事业部
都有自己的产品和市场,能够规划其未来发展,也能灵活自主
的适应
市场出现的新情况迅速作出反应,所以,这种
组织结构
既有高度的稳定性,又有良好的适应性。 2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务,而成为坚强有力的决策机构,同时又能使各事业部发挥经营管理的...
请问,什么是
事业部
制
组织结构
?什么是矩阵式组织结构?两者有何区别?_百 ...
答:
事业部
制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权管理体制。它
适用
于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业,是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式,近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种
组织结构
形式。? 事业部制是分级...
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